请填写以下内容
您的姓名 ____________
您所在的部门 ____________
您的主要工作职责 ____________
您自己对成为项目型管理者\顾问的意愿有多高？（单选）
您希望学习以下哪些课程，以帮助提升您或您团队的工作成效？（多选，3个）
沟通协调能力
成本控制能力
人力规划能力
项目管理能力
本岗位专业能力
您认为对您最有效的培训方式是什么？（多选，3个）
课程讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
户外活动
研讨会
自学和岗位辅导
其他
目前您在工作中遇到哪些人际问题？（多选，1-2）
和客户沟通不畅
其他部门不太配合您的工作
比较难理解上级下达的任务
与部分同事关系有些紧张
感觉下属不太愿意支持工作
自身希望沟通更有逻辑框架
您是否清楚阿米巴的事前算赢规则？（单选）
只听说，完全不了解
对算赢规则不清楚
清楚，但不懂如何运用
清楚，并且用得很熟练
用得很熟练，并可以向别人分享
您最熟悉的阿米巴经营规则是？（多选，1-2）
业绩核算规则
阿米巴内部交易定价
现金流管理规则务
GAP表解析
举手规则
都不熟悉
我们所在的业务群在项目上遇到了哪些挑战（可多选，不限选项）
不知道怎么做工作分解，或者工作分解很粗，难以对工作进行量化估算
时间进度总是跟不上
项目经常超出成本
项目预算不清晰，无法统计实际项目成本
不做需求分析，或者不知道怎么收集与分析需求，任务需求不重要
需求不清晰、难以量化、客户反复修改
项目范围（目标）不断变更且无法控制
项目风险应对不力或没有风险管控方法
跨部门沟通不够顺畅；与其他部门的协作有障碍
没有足够的时间做计划；项目推进困难重重
主要干系人（利害相关者）期望漂浮不定
公司主要用行政管理的方式推进项目
公司没有基于项目的管理流程及项目管理模板
公司没有统一的项目管理语言
团队没有统一项目管理语言和方法
公司没有项目经理职位，或者项目经理职责定位不清
项目经理领导力不足，不知道如何激励团队
项目经理中技术型人才比较多，沟通缺乏技巧
缺乏清晰可量化的项目交付成果、验收标准不明确
缺乏项目论证、匆忙启动项目、项目无法收尾
与外部客户、供应商、合作伙伴有困难
项目结束不做后评估，不知道项目是否成功或者失败
公司管理还不能做到基于项目的考核
其他1：
其他2：
其他3：
您对本次学习项目还有哪些建议和期望？或者您还希望了解到哪些方面的知识、参加哪些培训课程？