非人力资源经理的人力资源管理课前调研问卷

为了掌握学员的当前的实际需求，更有针对性地开展培训工作，我们特准备了以下问卷，请您如实填写（答案无绝对正误之分），并及时反馈给人力资源部。谢谢！声明：本问卷仅供讲师设计课程时参考，不涉及企业秘密，亦不做其它用途。

姓名

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职务

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部门

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在公司服务年限

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在人员管理方面，您认为直线部门与人力资源部之间的关系应是：

前者出意见，后者实施

后者出方案，前者实施

共同出方案，配合实施

不分彼此，谁实施都一样

在选人方面，您认为当前存在的难点是：

如何制订统一的录用标准

如何识别求职者的真话与谎话

如何区分优秀人才与一般人才

如何确定合适的薪资

当前您在绩效管理中的主要困惑是

指标设置

权重分配

绩效诊断

绩效面谈

目标设定

结果运用

绩效意识

绩效管理在实施中的面临的问题是

管理层不重视

员工不积极

部门间配合度不够

考核数据难以收集和量化

结果没有说服力

其他

对于绩效面谈，您与部属采取的沟通方式是

非正式场合沟通

会议沟通

专门时间沟通

员工有意见时沟通

不确定

关于员工激励，您的看法是

加薪就是最好的激励

不需要太多激励

批评是有效的激励方式

物质与非物质激励相结合

您擅长运用的员工激励方法是

升职/降职

调薪/奖金

通报表扬/批评

授权

评标兵

其他

在人才管理中，您当前遇到的问题是

拟淘汰不合适的员工，但担心法律风险

关键岗位的人才流失较快

没有摸索出理想的留才手段

难以给员工更大的发展空间

对于所属部门当前的人员配备，您的看法是

偏紧，总有人手不足的感觉

人员与工作量较匹配

较轻松，可以考虑淘汰个别业绩极差者

不清楚，视工作任务而定

其它方面你感觉比较困惑的问题有

新员工的有效辅导

老员工的有效激励

人才难留

如何防范员工懈怠

员工成长后无空缺岗位晋升

绩效排名后员工变得自私，缺少团队精神

其他

关于本课程，您的其它建议是

一、请写下您希望通过本次培训能帮您解决哪些实际问题？ ____________

二、您认为公司在员工管理方面或团队相处存在的最大问题有哪些？br ____________

三、您认为自己在团队管理中存在的最大难题是什么？ ____________

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