领导在充分了解公司内外部情况后确定团队的发展目标。 ★ ★ ★ ★ ★
领导充分了解员工的能力后设置高目标以激励下属努力。 ★ ★ ★ ★ ★
领导为团队和下属设立高水平的绩效期望。 ★ ★ ★ ★ ★
领导为团队和下属设立具有挑战性的目标。 ★ ★ ★ ★ ★
领导为团队的发展规划美好的愿景和目标。 ★ ★ ★ ★ ★
领导对未来发展有明确的规划，尽量减少过程中的不确定性。 ★ ★ ★ ★ ★
领导对公司和团队发展可能面临的事情有较强的预见性和把握能力。 ★ ★ ★ ★ ★
领导主动承担相应的经营风险，降低员工工作中的不确定性。 ★ ★ ★ ★ ★
领导减少变革过程中员工对于失败的恐惧和对风险的担心。 ★ ★ ★ ★ ★
领导通过多种途径消除不确定性，帮助下属构建完成任务的信心。 ★ ★ ★ ★ ★
领导经常与员工交流沟通发展中的问题，减少员工对变革的抵触。 ★ ★ ★ ★ ★
领导能够有效地说服员工接受并支持自己的观点。 ★ ★ ★ ★ ★
领导能够预估并消除工作中的各种障碍。 ★ ★ ★ ★ ★
领导能够获得公司内外对变革创新的支持和资源。 ★ ★ ★ ★ ★
领导经常为下属提供支持和帮助，消除工作中的障碍，赋予下属勇气。 ★ ★ ★ ★ ★
领导积极地营造团队优良的创新文化氛围。 ★ ★ ★ ★ ★
领导努力取得员工对公司创新、变革发展的认同。 ★ ★ ★ ★ ★
领导经常激励员工的情绪、信念和行为，使其努力工作实现自我。 ★ ★ ★ ★ ★
领导积极建设工作团队,引导员工相互信任、相互协作。 ★ ★ ★ ★ ★
领导激发员工对于公司发展目标的承诺，持续地提高工作绩效。 ★ ★ ★ ★ ★
领导十分清楚公司的经营范围和团队发展方向。 ★ ★ ★ ★ ★
领导十分清楚公司和团队当前能力的局限，不无谓地消耗资源。 ★ ★ ★ ★ ★
领导善于协调人力、物力资源以开展工作。 ★ ★ ★ ★ ★
领导对下属完成任务目标充满信心. ★ ★ ★ ★ ★
领导经常鼓励员工基于公司和团队的发展进行思考和创新。 ★ ★ ★ ★ ★
领导在面对突发状况时，能快速有效地作出经营决策。 ★ ★ ★ ★ ★