尊敬的研究参与者:
不同意 | 比较不同意 | 一般 | 比较同意 | 同意 | |
A1 受邀参与公司经营管理主题的高层研讨 | |||||
A2 紧贴公司高层关切主题策划研究并提供高质量报告或方案 | |||||
A3 拥有推动公司将战略贯穿于执行的解决方案设计和操盘能力 | |||||
A4 紧贴产业发展、根据公司战略策划行动主题并转化为落地项目 |
不同意 | 比较不同意 | 一般 | 比较同意 | 同意 | |
B1 提高员工从客户价值思考问题解决的思维 | |||||
B2 提升员工掌握客户体验管理和服务的技能 | |||||
B3 帮助业务单元识别和洞察市场、客户变化 | |||||
B4 帮助业务单元创新和迭代业务、产品和服务 |
企业大学在赋能团队方面能够做到:
不同意 | 比较不同意 | 一般 | 比较同意 | 同意 | |
C1 帮助公司培育出能积极承担并高质量工作的员工 | |||||
C2 帮助公司培养出比对手更好满足客户需求的员工 | |||||
C3 帮助公司培育能兼顾绩效和人本导向的团队领导力 | |||||
C4 在培育和激发团队活力方面形成了有效的方案和做法 |
不同意 | 比较不同意 | 一般 | 比较同意 | 同意 | |
D1 明确定义公司组织能力并能进行诊断和培育 | |||||
D2 帮助公司推进通畅的信息沟通和跨团队协作 | |||||
D3 帮助公司优化组织架构和资源配置提升整体效能 | |||||
D4 推动公司上下围绕客户需求组织和安排任务 | |||||
D5 推动公司上下围绕市场和客户变化快速响应 | |||||
D6 推动公司合理授权让员工成为工作中的主角 | |||||
D7 推动公司优化管理流程让工作更为简洁高效 | |||||
D8 帮助公司建立导向和标准明确的激励约束机制 |
不同意 | 比较不同意 | 一般 | 比较同意 | 同意 | |
E1 帮助员工从公司使命出发来理解工作的意义 | |||||
E2 帮助员工从公司目标愿景来激发工作的投入 | |||||
E3 帮助公司获得员工对核心价值观的认同 |
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