2021年【登高】项目 -《团队执行力》课前问卷 (11月12-13日)

执行力就是生产力和组织力，为了帮助您提高团队的执行力，激发潜能，实现团队成员和组织双赢目标，期望通过了解您团队工作执行力情况，从而制定符合您需求的培训内容。此次调研数据会严格保密，且仅作为讲师设计课程使用，请您如实填写，问卷预计用时5分钟左右！感谢您的支持！

个人信息

工号 ____________

姓名 ____________

邮件地址 ____________

上级部门关键成果（2021年部门要达成的最重要的目标）

举例：2021年用户转化率数提升5%

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团队Leader个人关键成果（2021年你自己要达成的最重要的工作目标）

举例：2021年用户促活/留存率提升10%

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请写出影响您达成个人关键成果的障碍（障碍必须用可量化的方式进行描述)

请列举最挑战的3项

举例：

用户体验不佳：用户停留页面时间低于目标值的 50%

产品定位不清：目标 TA 的轮廓还在尝试，目前还没有清晰的TA轮廓描绘

产品的内容完整度不足：需要内容部门提供3位项目成员，目前只支持1位项目成员

障碍1 ____________

障碍2 ____________

障碍3 ____________

当您接受领导所指派的工作时，您经常遇到的困扰有哪些？（多选）

工作目标不清晰

不了解工作的详细内容

可利用的资源不足

工作技能不足以支持

缺乏自主权

考核标准不清晰

其他

在您交办下属执行目标时，经常遇到哪些挑战？（多选）

对目标并不清晰

对目标不理解

与您的标准有落差

不知如何执行

不愿意承担

有许多不必要的顾虑

其他

当您对下属进行授权时，经常遇到哪些挑战？（按照困难程度进行排序，您觉得最困难排在第一位，然后依次往下排列）

不信任下属

不知道什么事情可以授权

不知道什么人可以被授权

总喜欢自己亲力亲为

授权不足/过度

其他

当您对下属进行教练指导时，经常遇到哪些挑战？（按照困难程度进行排序，您觉得最困难排在第一位，然后依次往下排列）

下属总是回避问题

无法真正了解下属的想法

不知道该怎么教练他人

下属不信任我

教练太费时间

其他

您是如何确保所承接的项目目标与领导的要求保持一致？

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在目标拆解的过程中，您觉得最大的挑战是什么？

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您是如何确保下属能准确达成所交办的任务目标？

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