班组长培训-绩效管理测评

第一部分：不定项选择（每题7分，共10题）

组织绩效，是指某一时期内，对组织基于自身职责定位承接的公司或上级组织目标完成结果的衡量，以______的形式表现。

目标制定的三个对齐：

GROW模型的四个步骤：

绩效反馈-面谈三个步骤：

________法是绩效面谈中的常用方法，也特别适用于下属表现“淡漠”的情况

6、埃夫特公司的考评方式：建立客观公正的_____________是公司人力资源管理的长期任务。

7、员工和管理者的考评实行_______的全方位考评。

8、埃夫特公司坚持__________的赛马文化，鼓励优秀人才脱颖而出，奖优罚懒。

SMART原则，是指具体的、

10、经双方确认的__________，是绩效评价的重要参考。

第二部分：判断题（每题6分，共30分）

组织绩效就是部门一把手个人绩效。

绩效辅导是主管指导和激发下属，帮助下属达成绩效目标的过程。包括：日常辅导和中期辅导。

公司致力于认可，各层各级中，设定并达成挑战目标，为公司创造卓越的全面绩效贡献的员工，区分可能会让前10%的人离职，不区分可能会让后10%的优秀员工离开。

许多管理者在评价打分时，不自觉地采用两套标准。

绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。