真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（ ）
A.批评与自我批评
B.不断完善
C.互相信任
D.共同成长
标准的会议输出是（ ）、责任人和时间节点。
A.工作项
B. 会议资料
C. 会议目标
D. 头脑风暴
项目经理第一要做的是把（ ）落实
A.施工方案
B.安全责任制
C. 项目合同
D. 项目进度
外包合同管理涵盖（ ）、职责分工管理，以及风险管理。
A.价格管理
B.施工方案
D. 合同风险
D.逾期赔付
在组织会议前，需制定（ ）
A.会议流程
B. 分工图
C. 会议方针
D. 会议目标
成本控制方法包含人工费控制、（ ）和赢得值法
A.项目超支部分费用控制
B. 外协成本控制
C. 材料费控制
培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（ ）
A.最优化
B. 内化
C. 认知化
D. 结构化
项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（ ）
项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（ ）、会议组织能力以及解决问题能力
A.A.成本控制能力
B.B. 设计能力
C.C. 沟通能力
D.D. 预算制定能力
沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（ ）、时机、目标和路径。
项目管理中的3个控制指的是（ ）
A.质量控制
B.进度控制
C.成本控制
D.考核控制
项目管理中的3个管理指的是（ ）
A.合同管理
B.目标管理
C.安全管理
D.信息管理
如果想组织好一个项目，需要具备（ ）
A.项目结构图
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
安全管理中的三同时指的是（ ）
A.同时设计
B. 同时采购
C. 同时施工
D. 同时投入使用
对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（ ）
A.给我方造成实际损失，导致工期延迟
B. 损失原因不是我方的原因
C. 我方需要及时提出来
D. 有流程质量把控
项目管理主要包括哪些内容（ ）
A.三个控制
B. 三个管理
C. 一个沟通协调
D. 一个项目动态管理
项目经理需要具备哪些素质？（ ）
A.责任者心态
B. 自我完善
C. 服务
D. 合作
QC七大手法涵盖（ ）
A.分层法
B. 检查表
C. 因果图
D. 三步图
学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。（ ）
管理PDCA循环中，P指的是计划，D指的是执行，C指的是检查，A指的是行动。
特种作业人员只要经验丰富，即可上岗，无需特种作业证。