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下列属于干部使命的有
行业知识
带领团队实现组织目标
承担公司文化和价值观的传承
洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长。
在各种组织中，员工总是倾向于被提拔到其（ ）的地位
辅导他人属于
重要且紧急的事
重要但不紧急的事
不重要但紧急的事
不重要且不紧急的事
下列哪一项不属于管理者应该做的事
攻克一个难题
指导下属做事
培养下属
建立一套工作方法
下列哪一项不属于管理者应该做的事
攻克一个难题
指导下属做事
培养下属
建立一套工作方法
某部门大部分员工对其部门领导不服气，这可能是由于该部门领导没有完成关键跨越（）
员工不愿接受额外的任务和挑战，这可能是由于其领导没有完成关键跨越（）
某管理者发现其批评人很难把握分寸，这是由于其没有完成关键跨越（）
新手管理者需要完成的3个关键跨越分别是：
承担管理职责
系统化思考
推动执行
辅导他人
影响说服
工作成熟度高的个体拥有足够的知识、能力和经验去完成他们的工作任务而不需要他人的指导。
其实当前最关键的问题在于我们自己，干部本身，而不在员工身上。
身为管理者，你是时时刻刻也不能忘记“自己在企业发展过程中扮演什么角色”这个核心问题的思与行的。
心理成熟度高的个体不需要太多的外部鼓励，他们更多靠内部动机激励。
请结合工作实际情况，谈一谈自己对技控管理的理解与认识并写出自己将要进行的技控管理计划。
请谈一谈自己对管理干部日常工作中需要”躬身入局的关键时刻“理解并写出自己的“躬身入局”计划。