在2022年业绩达成方面，您认为最主要的挑战是什么？（请至少选择3项）
在行业预冷、经济环境下行的背景下，核心管理者的职责扩展和变化
在行业预冷、经济环境下行的背景下，找到创新经营策略和方法
清晰理解公司总体战略方向，有效战略分解并设定目标
激发班子战斗力，识别、辅导并发展重点员工
团队管理能力提升以满足岗位要求
有效、良好的业务沟通协调
专业领域内，提升视野高度和专业能力
人际关系建立与维护
工作汇报展示中加强影响力
其他
在经营决策方面，对您个人提升最重要的是（请选择4项）
企业家精神
集团业务战略方向
战略分解与设定目标方法
宏观经济趋势分析
地产行业趋势解读
营销策略
品牌打造
客户导向的产品设计
商业模式创新
财务视角的经营管理思维
客户满意度管理
经营过程管控
经营意识和决策
商务谈判技巧
其他
在管理团队方面，对您个人提升最重要的是（请选择4项）
个人领导力修炼与提升
企业文化建设
团队管理
沟通与协调
员工发展与辅导
激励他人
组织能力打造
班子组建与整合
时间管理
面试技巧
其他
最能帮助您个人落地学习成果的方式是
制定个人实践任务并实施
选择真实业务课题，制定解决方案实际解决并实施，实时复盘
总结培训内容及个人心得，在向负责部门进行转训
根据学习成果，制定或更新部门经营计划
其他
您领导的团队最需要提升的整体能力是？
班子团队融合度提升
跨部门沟通协调
创新能力
跨业务整合能力
执行力
团队管理能力
目标制定分解
问题分析与解决
汇报资料制作及呈现
其他
作为总经理，您认为城市公司班子应提升哪些专业能力？
您期待的学习形式为
邀请外部讲师到公司培训
参加外部培训或学习活动
公司内部专家分享
在线听课学习
主题工作坊或研讨会
上级导师交流
专项实践并总结
户外拓展训练
外部企业调研和交流参访
高管教练
其他
您期待走访学习的标杆企业是
华为
阿里
腾讯
字节跳动
京东
百度
联想
万科
中海
龙湖
保利
其他
您最期待哪类讲师进行授课
实战派知名企业家，有丰富企业经营
学院派知名教授学者、理论功底深厚，知识渊博
职业培训师，丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问，丰富项目经验
集团内优秀领导
其他
您对2022年度总经理层级培训还有哪些期待或建议？