主管级（含主管助理）素质能力评估表

各位评估者/被评估者：

     此评估反馈的目的是为了帮助被评估人发现优点和不足，从而为被评估人制定培训和发展计划提供重要依据。同时，公司希望通过此次评估反馈加深员工对《普罗物业各级别通用素质模型》的理解，为日后全面推广进行应用试点。

     在评估时，评估者将全面回顾他/她与您在过去1-2年时间内的工作接触，以亲身经历过和观察到的被评估人在实际工作中表现出的行为举止来作为评分基础（而不是过去一个月或几年前的事或者主观判断的意见），请根据工作接触而非私人接触进行评估； 同时，公司也希望了解您自己对自己各方面素质能力水平的认知程度，这样能更加有的放矢地为日后个人能力的全面提高作准备，对自己客观的了解并能够客观地反映自己的判断是每个管理人员自身素质的重要组成部分。

     请您花费约30分钟客观填写本表。这是您正常工作的一部分，并一定程度上反映您的观察力和判断力。您给别人提供反馈，别人也给您提供反馈，请以您希望别人对待您的态度来对待他人。

     收集好的评估表将由人力资源部指定的人进行汇总分析，除人力资源部指定的人外，公司其他任何人都不会看到您填写完的问卷。

评分标准：实行5分制评分，从1－5分各代表该等级不同的达成程度。

1 - 差：无法胜任，胜任不达标且不具备发展提高的潜能，有明显劣势且会对组织造成负面影响，让人头疼，感到难受。

2 - 待改进：能力欠佳，有潜力胜任现岗位但目前还不能胜任或不合适，有竞争劣势但有改善的余地（通过经验积累或换到其它岗位），需要帮助，不很放心。

3 - 满意：达到期望，胜任本岗位工作但到其它跨区域、跨板块进一步发展潜能有限，工作中偶尔有亮点，无竞争优势但在可见的未来内会出现竞争劣势，在本职岗位表现稳定，基本放心。

4 - 优秀：超出期望，胜任本级别工作且有一定跨区域、跨板块拓展能力，重点培养有进一步发展空间，有一 定竞争优势无明显竞争劣势，值得赞许，完全放心。

5 - 卓越：远超预期，完全超出岗位胜任能力并有较大发展潜力，有显著的竞争优势，成为学习榜样，由衷钦佩，常有惊喜。 

注意事项：

1）填写评估报告时，请您务必署名（带*为必填项）。

2）评估时请依据所附评分指导标准。

3）请对每一个具体项目进行评估而不是对某个人素质进行综合评估。

4）填表时，请仔细阅读每一项内容，避免漏评。

5）如果所有的行为指示都被评估成一样（如都是3分、1分、5分），则这份评估表将被视为无效。一份50%以上评分为1或5的评估也与一般实际情况不符。只对某个人素质进行综合评估也将被视为无效。

6）在填写反馈表最后开放式问题时，请尽量详细描述，如可能可举出事例。

如有问题或对某些具体评价内容不理解，请与人力资源部张佳丽联系。