管理者的四大职责：计划、组织、领导、控制是一个循序渐进的过程，不可重复和打乱。
管理者更多地是调动下属的力量来完成任务，并帮助他们把任务完成的更好。
时间管理四大象限分为：紧急、不紧急、重要和不重要。
回到当下，作为新晋管理者从哪里入手才是完成第一个管理转身的切入点？
A.思维方式的转变
B.提升团队执行力
C.规划好团队中长期目标
D.构建自己的影响力
提升团队效率的第一步是什么？
A.清晰传递愿景与目标
B.团队氛围评估，并公开结果
C.责任到人，跟踪检查
D.定规矩、奖惩分明
E.排兵布阵，分类管理
四大领导风格中，应用在团队效率高，但是员工满意度和凝聚力较低的领导风格是以下哪一种？
作为管理者，最重要的是什么？
A.业务能力强
B.工作资历和经验丰富
C.人缘好
D.能够带领团队达成业绩
新晋管理者的四大角色包含以下哪四个？
A.目标制定与达成
B.基层管理
C.组织能力建设者
D.文化价值观的践行与传承者
E.规划好中长期目标
为了新角色的成功做准备，需要做好以下哪几步？
A.先熟悉岗位，澄清期望
B.上岗第一天，熟悉内部情况
C.第一周，做好第一次亮相
D.第一个月，熟悉外部情况，并建立联系
E.重新认识自己，制定成功转身计划
构建影响力的误区包含以下哪一些？
A.对权威的畏惧性，不敢找上级
B.个人英雄主义
C.酒香不怕巷子深
基于战略要做好业务统筹，应该具备以下哪些条件？
A.战略方向与组织架构、岗位职责的一致性
B.战略方向和核心流程的一致性
C.组织架构与流程的一致性
D.团队目标与组织目标的一致性
新晋管理者成功转身的包含以下几大阶段？
A.新角色成功五步法
B.站稳脚本、规划速赢目标
C.构建影响力，向上管理、构建影响力，向下负责
D. 规划中长期目标，做好业务统筹
从业务专家到管理者，需要完成哪几个最重要的转变？
A.从自己做事到管人管事
B.从关注自己到关注他人
C.从关注个人到关注团队
D.从服从命令到发布命令