您认为绩效考核的指标，权重是如何决定的？
由管理人员直接决定
由管理人员和员工共同商定
由管理人员拟定，员工确认
由员工自己定
您认为是否应该依据部门中职级的不同在考核指标设置上体现差异性？
过去的一年中，您的考核者关于绩效话题与您沟通的频次有多少次？
您在日常工作中是否有收集关键绩效信息并做好记录的习惯，如工作目标和任务完成情况，客户的表扬或投诉，工作绩效突出或低下的具体证据等
您公司现行采用的绩效考核方法是什么？
完全量化考核
以量化为主
以定性为主
完全定性考核
您认为下列哪些要素应该纳入绩效管理考核指标中？
销售目标完成率，销售回款率等
客户满意度，协作部门满意度
日常运营工作完成质量，项目过程管理工作
与工作相关的技能提升
您认为您的绩效考核结果能够反映出您的真实工作水平吗？
您认为目前的考核结果受市场行情影响大吗？
非常大
比较大
一般
很小，个人努力对结果影响更大
超额完成任务，您会获得升职，加薪，奖金，休假等额外奖励吗？
如果说现行绩效体系中有缺陷的话，您认为最大的缺陷是（）（可多选）
考核指标设置不合理
考核项目不全面
考核项目过多
评估流于形式
不能体现公平报酬激励
考核目标与公司目标脱节
考核后无反馈
没有依据部门的实际情况
没有超额完成绩效的奖励
其他
您所在的部门是否有针对Team leader岗位设置考核要求和奖励？
您认为针对Team leader岗位设置考核要求和奖励是否有必要？是否可以形成强激励效果？
您认为绩效管理有何作用（可多选）
薪酬计算的依据和劳动成果的反映
发现并培养员工的能力
检查员工的工作完成情况
确定员工的绩效目标
促进公司及个人目标的实现
人才储备
您感受到的公司现行的绩效评估结果主要应用于哪些方面？（可多选）
绩效改进
职位晋升
奖金分配
员工培训
职业生涯规划
如果对于绩效结果有不理解或不满意，公司有哪些途径可以沟通？（可多选）