中高层管理人员(上级考评)360度评估

[评估者]你好,此次需要对[被评者]进行无记名评价,为提高管理者综合水平,请各位客观、真实、公正的进行评价,评估会保密进行。
领导能力

①善于领导部属,提高工作意愿,积极达成目标(10分)

②灵活运用部属,顺利达成目标(8分)

③尚能领导部属,勉强达成目标(6分)

④不得部属信赖,工作意愿低沉(4分)

⑤领导方式不佳,常使下属不服或反抗(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
工作绩效

①工作绩效高,具有卓越创意(10分)

②能胜任工作,效率较标准高(8分)

③工作不误期,表现符合要求(6分)

④勉强适任,无甚表现(4分)

⑤工作效率低,时有差错(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
创新能力

①实施改进自己,推动创新工作(10分)

②富有创新,多智谋,态度积极(8分)

③有创新,能改进自己的工作(6分)

④少创新,多墨守成规(4分)

⑤很少有创新,消极,不愿打破现状(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
决断能力

①魄力大,有战略眼光,能把握时机,作出高明决断(10分)

②魄力较大,能在较复杂的情况下做出正确的判断(8分)

③有一定的魄力,能对一般问题作出判断,偶尔有失误(6分)

④魄力小,遇事迟疑,不能当机立断(4分)

⑤无魄力,优柔寡断,缺乏主见(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
沟通能力

①谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人(10分)

②谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好(8分)

③谈话能力一般,有一定的疏导技巧,尚能被别人接受(6分)

④谈话说服能力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受(4分)

⑤谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被别人接受(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
书面表达能力

①书面表达能力很好,结构严谨,文字舒畅、简练、生动,文章质量高(10分)

②书面表达能力好,文章结构合理、简洁(8分)

③有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病。(6分)

④书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病(4分)

⑤书面表达能力较差,文章结构凌乱不规范(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
责任心

①具有积极责任心,能顺利完成任务,可以放心交付工作(10分)

②具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作(8分)

③尚有责任心,能如期完成工作(6分)

④责任心不强,需有人督促,方能完成工作(4分)

⑤缺乏责任心,实施督促,亦不能完成工作(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
积极性

①勇于挑战,不畏困难,为实现目标竭尽全力(10分)

②求知欲强,并勇于把知识运用到实践中,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质(8分)

③不知疲倦,不断进取(6分)

④遇问题和困难就垂头丧气,不出成果(4分)

⑤无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
工作成绩

①比规定目标完成得既好又多(10分)

②比规定目标完成得多(8分)

③规定目标完成较好(6分)

④基本完成规定目标(4分)

⑤没完成规定目标(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
品质意识

①重视品质,严格按照公司质量要求作业(10分)

②品质意识较强,能在本职工作上按质量体系要求作业(8分)

③品质意识一般,有时出现品质要求不严(6分)

④品质意识较差,大多数情况下达不到品质要求(4分)

⑤品质意识很差,只追求数量,不注重效益,在质量要求上只是走走形式(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

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