1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为赵立红的此项素质如何？
对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）
目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）
目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）
对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）
对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）
对所评价人不熟悉
2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为赵立红的此项素质如何？
工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）
工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）
有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）
遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）
被动接受工作，需要他人督促（分值：4）
3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为赵立红的此项素质如何？
具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）
对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）
对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）
对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）
对他人不具影响力，不能服众（分值：4）
4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为赵立红的此项素质如何？
精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）
较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）
掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）
懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）
对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）
5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为赵立红的此项素质如何？
能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）
持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）
可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）
难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）
墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）
1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为张龙的此项素质如何？
对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）
目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）
目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）
对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）
对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）
对所评价人不熟悉
2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为张龙的此项素质如何？
工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）
工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）
有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）
遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）
被动接受工作，需要他人督促（分值：4）
3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为张龙的此项素质如何？
具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）
对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）
对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）
对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）
对他人不具影响力，不能服众（分值：4）
4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为张龙的此项素质如何？
精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）
较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）
掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）
懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）
对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）
5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为张龙的此项素质如何？
能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）
持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）
可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）
难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）
墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）
1、目标导向：对目标已有深刻明确认识，并形成高强度达成目标动机，行为方向稳定，达成目标的努力持续不断，有为达成目标而愿付出一切代价的决心以及相应的行为等。您认为李永刚的此项素质如何？
对目标有深刻的认识，尽可能的协调资源去完成目标甚至超额完成目标，对于目标使命必达（分值：20）
目标明确，可以带领团队进行目标分解、计划铺排，高效完成目标（分值：16）
目标明确，能分解任务、制定合适的计划，可以基本自主完成目标（分值：12）
对目标有一定的了解，但是目标动机不强，遇到困难会退缩，需要在督促下才能完全完成目标（分值：8）
对目标不清晰，做事无计划，缺乏组织能力，几乎无法完成工作（分值：4）
对所评价人不熟悉
2、工作激情：工作热情饱满，积极主动，不惧困难，想方设法地做好本职工作及上级安排的任务，尽职尽责，具有内驱力。您认为李永刚的此项素质如何？
工作热情高涨，主动思考，遇到困难迎难而上，不仅仅履行好岗位的职责，还积极探索并做更多有利于广场发展的事情（分值：20）
工作积极，有奉献精神，会主动改进，能较好地履行岗位职责（分值：16）
有一定的工作热情，可以按时完成工作（分值：12）
遇到困难会退缩，能够在他人督促下完成工作（分值：8）
被动接受工作，需要他人督促（分值：4）
3、影响力：凭借自身的威望、才智，把团队其他成员吸引到自己的周围，取得团队的信任，引导和影响团队来完成组织目标，并使团队取得良好业绩。您认为李永刚的此项素质如何？
具有领导气质及个人魅力，能够把握团队发展方向，合理协调团队资源，激励团队成员，可以让团队保持高昂的工作热情去超额完成团队目标（分值：20）
对他人有影响力，受团队欢迎，可以带领团队取得好的成绩（分值：16）
对他人有影响力，可以带领团队完成任务（分值：12）
对他人具有一定影响力，但团队领导力还有所欠缺（分值：8）
对他人不具影响力，不能服众（分值：4）
4、专业度：具有经营意识，对商业环境有认知和预判，能够了解业务增长与商户、顾客及竞争对手之间的关系，对于关键经营管理问题具备制定战略能力，并可以协调组织资源进行战略落地。您认为李永刚的此项素质如何？
精通本岗位所需要的专业技能，十分了解商业发展趋势，具有一定的行业资源，可以出色完成工作（分值：20）
较好地掌握工作所需要的技能，拥有获取资源的能力，可以较好地完成工作（分值：16）
掌握基本专业技能，可以独立处理工作（分值：12）
懂得基本专业知识，可以在他人帮助下完成工作（分值：8）
对本岗位的专业知识欠缺，获取资源能力欠缺（分值：4）
5、创新能力：在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新概念、方式、提高工作绩效。您认为李永刚的此项素质如何？
能够经常提出新观点、新见解、新方法（分值：20）
持续关注和收集业内新鲜事物，并主动学习和利用新思想和新方法（分值：16）
可以接受新鲜事物，可以及时模仿业内新方法（分值：12）
难以突破以往的知识和经验的框架，很少使用业界新方法（分值：8）
墨守成规，没有创新意识，不接收外界新鲜事物，凭借以往经验进行工作（分值：4）