本轮我们继续进行对关键词——“业绩”内容的深入探讨；
请各位伙伴详细阅读标题内容，并根据提问尽可能详尽的填写你的想法或建议。
在员工日常管理中，“业绩”作为我们核心关注的指标，而影响我们业绩产出的核心产品有云梯、直升机、速推星、CPC，请问你认为省区应该如何去帮助员工做提升这些产品的签约能力？
“业绩”作为我们核心关注的指标，其中新签、复购、全项目新签、SAB占比都是环环相扣影响着个人或团队的业绩产出的，请问你认为省区应该如何去关注员工在每一环的达成情况？
在员工日常管理中，“业绩”的达成也直接影响员工个人的人才发展晋升路径的，那么：
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