责任担当：守土有责，对遇到的工作问题，提出切实可行的解决方案，不推诿不抱怨，不讲空话套话，说到做到
使命必达：快速高效，为最终成果负责，使命必达，以为公司创造价值而非单纯的完成工作任务
正直立身：用开放的心态聆听和接纳他人不同观点，真挚对待工作伙伴、传递正能量、准守职业操守，廉洁守信、平等尊重不官僚
团结协作：有大局观，以公司、项目、客户利益的最大化为出发点，打破职能壁垒、拒绝本位主义，有效协调公司内外资源，实现公司目标、经营结果的达成
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管理自我—亮剑精神之发挥表率（注重一言一行，提升自己的职业化素养，为下属树立榜样。
具有高度的责任感，敢做敢当，做事时不畏首畏尾，事后不推卸责任。）
管理自我—亮剑精神之追求卓越（渴求达成更高的目标，不断自我挑战和超越。
一直用高标准严格要求自己，追求做到最好。
乐于为达成卓越目标而持续付出更多的努力。）
管理自我—亮剑精神之斗志昂扬（在工作中遇到挫折和困难，能够不灰心、不放弃，保持乐观积极的心态，越挫越勇，不达目的誓不罢休。
保持旺盛地战斗欲，不断尝试新目标、新挑战。）
管理任务—高效执行之管理项目（在项目管理中运用专业的知识、技能、工具和方法，确保项目能够在有限资源的条件下（如资金、人员、时间等），达到或超越项目设定的交付目标或期望。 ）
管理任务—高效执行之灵活应变（针对环境的变化对自己的工作程序或方法进行必要的调整，保证按既定的标准完成分派的工作。工作进度受到不可抗力影响时，能调整原有工作方法，寻找新的解决方法保障工作进度 ）
管理任务—高效执行之以终为始（以任务的最终目标达成为衡量工作成效的主要依据，能够根据各项工作轻重缓急协调资源，自我控制工作进度，关注工作质量，保质保量地达成目标 ）
管理任务—系统性解决问题（能够主动关注及发现工作中存在的问题，运用各种方法排查问题的原因。
快速提出有效的解决方法并付诸实践，并能及时关注到工作中存在的潜在风险，提早采取措施预防问题。）
管理团队—打造高绩效团队之建立高效团队（清晰了解团队现状，善于透过多种管理方式提升团队绩效，同时通过建立辅导与监督机制，激发团队自主效能，打造高绩效团队。 ）
管理团队—打造高绩效团队之授权与指导（信任及尊重部门员工的才能，能够根据部门人员的能力优势进行合理且有效的授权，在授权时能够明确表达任务的目标、里程碑及时间节点，并能够针对不同人员的工作表现及出现的问题，进行能力辅导及反馈，系统性地促进团队成员快速成长。 ）
管理关系—组织协调之经营人际网络（在日常工作中，通过正式或非正式的方式与各部门建立信赖关系；注重用自己的业务结果为个人及团队的可信度加码 ）
管理关系—组织协调之协同增效（
从全局出发，跳出小团队的“一亩三分地”思考工作。
在协作中承担起相应的责任，按时保质地提交承诺的结果。
鼓励团队主动承担处于“灰色地带（职责和角色划分不清）”的工作。）
管理关系—组织协调之资源管理（
清楚掌握团队内、外可利用资源的分布和状态 。
根据业务目标和计划制定资源分配方案 。
通过多种途径（上级、其他团队、合作伙伴等），争取更多的资源支持 ）
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心智敏锐度：
·无论在工作或非工作领域皆拥有丰富的知识
·透过现象看本质，强化对逻辑的梳理
·随时准备好改变调整，适应于不确定性
·好奇、不满足现有局面、不断求新
·创造性的解决问题，能从看起来杂乱的信息中找到关键因素
人际敏锐度：
·考虑受众的感受
·没有偏见。能自如地陈述与他人相悖的观点
·愿意看到他人表现好，分享荣誉
·了解自己的优势和劣势，积极寻求反馈并作出改变。
·了解自身的极限。坦然地补救自身的不足。坦白、率直
变革敏锐度：
·喜欢测试新的 想法、产品、服务。通过实验构建初始假设
·收集各种信息。能够提出新想法并付诸实践
·心态成熟地面对变革对人的影响
·引入不同的视角
结果敏锐度：
·能够通过激励建立团队，陈述时充满激情活力
·在初次处理特别的或困难的情况下表现良好
·在许多方面付出努力。设定卓越的高标准，作出个人牺牲
·具有显著的存在感。自我肯定
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五佳人才标准
地域灵活（省内外调动）
业绩出色
企业文化认同
敢于挑战
企图心高（求发展，想多赚钱）