第1题 你所属部门名称
1. 品牌发展与运营一部（BD1）-Wing
2. 产品开发与品牌运营中心(PDBO)-Danial
3. 平台运营中心-1部（澳新线)-Kevin
4. 平台运营中心2部-Jimmy
5. 亚马逊项目部-Gilbert
6. 采购开发部-Lucas
7. 运维部-Vincent
8. 市场部-CK
9. 市场部-SEO-Fiona
10. 市场部-英文编辑-Jeanie
11. 设计部-Misa
12. 人力行政中心-Jocelyn
13. 财务部-Ruby
14. IT部-King
15. 物流部-Bruce
第2题 你认为你的部门负责人分配工作是否合理( )
A. 能够根据个人工作情况进行合理分配
B. 基本合理，偶尔超出日常工作量或能力范畴
C. 经常出现工作分配不合理，经过沟通，会重新调整
D. 经常出现工作分配不合理，也不允许调整，属于强制分配
第3题 跨部门协作遇到问题，你认为你的部门负责人是否起到应有的作用( )
A. 是的，会主动关注并及时发现问题，从中协助沟通解决
B. 基本可以，收到我们的问题反馈后，会参与沟通解决
C. 比较少，很少主动关注我的工作和遇到的问题，倾向于让我们独立完成和解决问题
D. 几乎没有，问题反馈后，经常没有下文而得不到解决
第4题 你认为下面哪一个选项更符合实际情况( )
A. 我的部门负责人投入较多的精力管理团队，使团队积极向上，凝聚力强，工作氛围非常好
B. 我的部门负责人有投入一定的精力进行团队管理，使部门员工团结，部门氛围较好
C. 我的部门负责人比较少管理团队的事情，除了安排工作，其余都是让大家自由发挥
D. 我的部门负责人不是很喜欢参与我们的团队活动，部门凝聚力较低
第5题 你认为你的部门负责人对部门工作流程的优化是否有贡献( )
A. 是的，我的部门负责人经常与我们探讨工作流程的优化问题，并提出有效的执行方案
B. 是的，我的部门负责人曾经对我们提出工作流程的优化方案，并要求我们执行
C. 没有，我的部门负责人只是对我们的工作流程提出需要优化，但没有可执行方案
D. 没有，部门目前的工作流程繁琐且不合理，需要优化但没有人提出整改
第6题 你的部门负责人是否在工作上给予你必要的帮助或专业指导( )
A. 是的，经常能在工作上给予较大的帮助，做出专业指导
B. 是的，遇到问题能够教我方法或者协助我解决
C. 偶尔会，能在工作上给予少许帮助
D. 不能，基本没有在工作上给予帮助
第7题 你的部门负责人对你的工作表现，会持以下哪种态度( )
A. 当我工作表现优秀时，部门负责人会给予肯定；当我工作出现失误或状态不好时，部门负责人会给予正面引导
B. 当我工作表现优秀时，部门负责人会给予肯定；当我工作出现失误或状态不好时，部门负责人只会给予批评
C. 当我工作表现优秀时，得不到应有的肯定；当我工作出现失误或状态不好时，部门负责人会给予正面引导
D. 当我工作表现优秀时，得不到应有的肯定；当我工作出现失误或状态不好时，部门负责人会给予批评
第8题 部门负责人与部门成员的沟通是否到位( )
A. 沟通到位， 思想开通，乐于动沟通和分析
B. 基本沟通，不会产生误解及疑虑，不存在沟通障碍的情况
C. 沟通比较被动，同事不太敢于主动提出问题
D. 沟通不畅通，经常因为缺乏沟通引起误解
第9题 你认为你的部门负责人是否关心你的学习培训和个人成长？（）
A. 非常关心我的学习培训及个人成长，主动给予专业、有效的指导
B. 关心我的学习培训及个人成长，在我寻求帮助时给予专业、有效的指导
C. 会询问我的学习培训和个人成长计划，但没有给予任何指导
D. 从不过问我的学习培训及个人成长计划
第10题 你的部门负责人会分享行业讯息、行业政策或者获取资讯的渠道吗？（）
A. 会的，总监会经常分享行业资讯，推送获取资讯的渠道并解读分析
B. 会的，总监会定期分享行业资讯，推送获取资讯的渠道，但没有解读和分析
C. 偶尔会，总监会偶尔分享行业资讯，推送获取资讯的渠道
D. 基本不会，行业资讯大部分通过公众号文章或同行交流等方式获取
第11题 你是否清楚所属部门的架构（ ）
A. 清楚所属部门架构，了解部门人员构成跟工作职责
B. 基本清楚所属部门架构，基本认识部门人员构成跟工作职责
C. 不清楚所属部门架构，但认识有工作关联的部门人员
D. 不清楚所属部门架构，不认识部门人员及工作职责
第13题 哪些方面你认为你的部门负责人做得比较好，希望TA继续保持的？
第14题 哪些方面你希望你的部门负责人能停止做，或开始做，或做得和以前不同的？
第15题 请你写出你最希望你的部门负责人帮你解决的几个问题（至少2个）
第16题 你对部门管理有什么改善的建议吗？不要客气，请把真实的想法告诉我们。