部门
贸易部
财务部
品管部
人事行政部
生产部
储运部
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向上管理≠管理上司，向上管理=管理（ ）。
管理与上司的关系
管理上司的兴趣爱好
管理上司的工作
管理上司的喜好
协同平级中讲到“和”而“不同”，理解对方需要（ ）思考。
布置给下属工作时可以用（ ）的方式让下属清楚知道自己的指令。
发邮件
问三遍
每天跟进问进度
当对方不清楚时可以询问指定人
复述一下教练技术的三原则：了解下属（倾听）、启发下属（提问）、 定期复盘（反馈）。
反馈、提问、倾听
提问、反馈、倾听
倾听、提问、反馈
倾听、反馈、提问