班组长品质知识调查

新年度已经开始，只有思想、方向统一，大家才能更好地劲往一块使、体现更快的行动力，

只有在班组落地，才会有可能、甚至更快地实现预算指标。

为了把握各HL对22年品质方针施策理解落实程度，进行查漏补缺，故请各HL完成以下调查

部门

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员工编号

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姓名

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SMC全球品质方针

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smc品质管理理念

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品质稳定三要素

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三不原则

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品质管理的要素

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22年品质施策的两项基础工作是什么？

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22年度预算方针中，新提出的两项影响品质的重点工作是？

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22本部门的品质目标

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22年影响本部门的指标达成的主要挑战是什么？

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22年品质方针施策的分解是哪几大项

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新人培训-能做好四阶段法培训的关键是什么？

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作业标准化-文书作成的目标和方法是什么？

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为什么大力开展多能工？

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品质成本降低从哪几个方面推进？

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客户第一-从哪两方面理解？目标是什么？

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5WHY分析的目的？从哪两方面开展对策？

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遵守严格化-22年的重点变化点是什么？

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