请您谈谈您对您的岗位在组织中所起到的作用是什么,您的岗位使命是什么？
接手部门之后，在组织上遇到较大的挑战，有什么样的思考和举措，有故事可以分享一下吗？
目前组织对您所在部门的挑战有哪些？您认为目前您的团在应对挑战的时候做了哪些相应的改善？
目前组织对您所在部门的挑战有哪些？您认为目前您的团队在应对挑战的时候做了哪些相应的改善？
工作期间，除了工作中的提升外，您还会通过什么渠道提升自己？
基于外部环境的动荡下，您对部门的工作有做出调整吗？做出了什么调整？
对于调整之后的工作，取得了哪些结果？（例如对终端业务的赋能）
谈谈您与其他部门进行合作的过程中,取得了哪些重大成果，过程中有经历过哪些困难吗？有故事可以分享一下吗？
您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
您是如何管理你的团队的？您一般会采取什么办法来培养他们的能力，有故事可以分享一下吗？
您的团队与去年相比,哪些能力有所提升？并请谈一下您是通过哪些举措实现的？
关于承接公司大力新开店的战略中，已经有了哪些成效，未来希望是什么样的发展方向？
您认为您未来的发力点在哪里，您会怎么做达成您的目标，现在有在为之铺垫吗？