长安汽车的战略定位：加快构建科技实力，升级制造优势，向智能、低碳、出行及生态转型，形成（ ）。
A.提供产品+服务产品+出行解决方案的科技公司
B.“新汽车+新生态”产业公司
C.提供智能化+新能源产品的现代化科技产业公司
D.智能低碳出行科技公司
第三次创业-创新创业计划5.0的战略架构是
A.11369
B.13388
C.21239
D.12239
2022年人力资源方针展开策略主要是从（）五个关键驱动要素，横向展开、纵向分解，形成2022年人力资源工作计划，任务到人、责任到人。
A.提效率、控规模、引人才、增收益、建机制
B.提效率、增规模、引人才、增收益、建机制
C.提效率、控规模、引人才、增收益、建组织
D.提效率、增规模、引人才、增收益、建组织
长安汽车“十四五”发展思路 (多选)
A.做强自主
B.抢占赛道
C.稳步转型
D.创新发展
E.共建生态
公司三大业务是（） (多选)
A.自主
B.合资
C.海外
D.新兴业务
E.生态业务
下列属于八大关键能力的是（） (多选)
A.客户经营
B.科技创新
C.智慧营销
D.智能制造
E.数字化转型
F.资本运作
长安汽车的转型策略是从企业定位、价值创造、品牌、产品、核心能力、组织、机制、资源匹配、思想文化九大领域全面转型、重塑。