感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
你平时遇到最多的问题是什么（多选）
经常有员工上班迟到
员工不遵守标准作业方法
员工工作效率低
员工积极性比较差
员工培训周期很长
员工经常会弄坏机器或者工具
有时会出现工伤
员工抱怨比较多，不愿意积极沟通
教员工很吃力
经常出现品质问题
其他
你觉得作为一名一线主管应该具备什么知识或者技能？
忽悠员工的能力
懂得生产工艺及标准
指导下属工作的技能
使工作现场保持安全的能力
了解工作职责及范围
和下属及他人保持良好关系的能力
教会下属改善其工作的能力
了解本部门工作流程
沟通协调的能力
骂人的技巧
其他
你觉得你以下哪方面的能力最强（选3项）？
忽悠员工的能力
懂得生产工艺及标准
指导下属工作的技能
使工作现场保持安全的能力
了解工作职责及范围
和下属及他人保持良好关系的能力
教会下属改善其工作的能力
了解本部门工作流程
沟通协调的能力
骂人的技巧
其他
你觉得你以下哪方面的能力需要提升（选1-3项）？
忽悠员工的能力
懂得生产工艺及标准
指导下属工作的技能
使工作现场保持安全的能力
了解工作职责及范围
和下属及他人保持良好关系的能力
教会下属改善其工作的能力
了解本部门工作流程
沟通协调的能力
骂人的技巧
其他
作为一个一线主管，你觉得自己合格吗？
优秀（90-100分）
良好（70-90分）
合格（60-70分）
不合格
你觉得员工在什么时候需要工作指导？
员工开口问我的时候
新员工刚入职
员工调职
作业方式有变化时
我心情好的时候
员工作业不稳定的时候
员工技能不够熟练时
等管理人员工作不忙的时候
发现工作出现安全隐患时
智商比较差的员工
发现员工表现差于预期或标准时
其他
你一般指导员工工作的方式是？
拿操作指导书给他看
口头说一下操作要点和注意事项
做几遍给他看
很简单的，他看一下就会了
让他自己去车间和工作区域看别人怎么做
叫其他熟练的员工带他
其他
一般遇到员工老是学不会或者学得比较慢，你觉得主要是什么原因？
员工太笨了
我们公司的工序或者操作太难了
我没耐心教
我的指导方法不恰当，导致员工没那么容易掌握
作业指导书和标准写的太简单或者太复杂了，员工看不懂
员工学习的积极性太低了
其他