大明集团2022年中高层干部领导力培训预报名

各位领导:

为实现集团战略规划和经营目标,保障集团可持续发展,提升干部队伍的领导力水平和素质,同时提高培训的针对性、有效性和参与性,集团人力资源部面向参训学员进行了培训需求调研和高端访谈,结合调研及访谈结果,2022年大明集团中高层干部领导力培训项目方案策划如下:

一、培训时间:2022年6月-12月

二、参训人员:集团部长级以上干部(分系统开班),50人/班次

三、培训方式:课堂讲师授课、主题互动研讨、参观交流学习

四、课程安排:

1、外部讲师授课

邀请外部讲师开展政策趋势类、营销管理类、生产技术类、管理财务类等四大类共计7次课程,每次1天(周六),课程中增加主题互动研讨部分。

2、内部讲师授课

邀请集团高层或条线专家开展内部分享(预计5次),每次2小时(周六)。

3、参观交流学习

分系统组织前往无锡或周边标杆企业交流对标(预计4次),每次半天(周五或周六,具体时间结合参访企业作息时间安排)。


为了使培训课程更有针对性和有效性,现邀请各位领导进行预报名,集团人力资源部将根据选课结果确定最终开课安排,具体要求如下:

1、自主报名:全体部长级以上干部自行报名选课,每位学员每年需参加至少1门本条线课程(必修);

2、组织安排:各条线总监结合课程内容可指定相关人员参训;

3、集团人力资源部将根据选课结果最终选择“人气较高”的几门课程作为最终课表,预报名不在课表范围内的学员将被条线内随机安排。

姓名
    ____________
所属公司
集团直属
江苏大明
无锡大明
大明重工-职能
大明重工-过装分
大明重工-结构分
大明重工-精密分
大明装备
大明精工
大明轻工
靖江大明
(靖江)大明物流
湖北大明
杭州大明
天津大明
太原大明
淄博大明
山东大明
浙江大明
所属系统
营销系统
生产技术系统
管理系统
财务系统
职级
总经理级
部长级
政策趋势类课程(选修)
课程1:当前中国宏观经济形势与钢铁产业发展机遇
课程2:双碳目标与钢铁行业应对
营销管理类课程(营销系统必修1门)
课程3:打造高绩效的狼性销售团队
课程4:铁军制胜——工业品销售人才的选育用留实操
课程5:战略制胜——工业品营销战略规划实操
课程6:战略营销与运营管理
课程7:大客户营销策略与技能
课程8:战略大客户谈判技巧
均不感兴趣
生产技术类课程(生产技术系统必修1门)
课程9:精益智能(数字)化变革与组织效能提升
课程10:高效生产组织与协调管理
课程11:精益数字化智能工厂实施与落地
课程12:LCIA低成本智能自动化实务
课程13:降本增效——精益生产与效率提升
课程14:绩效改进-迈向卓越的推进器
均不感兴趣
管理财务类课程(管理/财务系统必修1门)
课程15:企业内部控制与风险管控
课程16:非财务经理的财务管理(沙盘模拟)
课程17:向管理要业绩——非财务经理的财务管理
课程18:人均效能提升-人工成本的精细化管理
课程19:让人才效能倍增-高潜人才梯队建设三步法
课程20:优化系统高效执行-时间管理落地秘籍
课程21:目标绩效管理
均不感兴趣
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企业名称 交流学习内容
期待参观企业 ____________ ____________

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