一、真正理解什么是绩效管理 （此项不勾选）
1. 绩效考核与绩效管理
2. DW“教练+”绩效管理—绩效管理4.0
3. 绩效管理的管理—绩效管理5.0
4. 新趋势绩效管理的角色定位
二、让人力资源成为战略专家（此项不勾选）
5. 什么是战略解码
6 如何进行战略解码
7.如何将战略转化为可评价的绩效指标
三、选择符合企业实际的绩效管理方（此项不勾选）
8. 传统绩效管理方法：目标管理法（ MBO ）、平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、360°评价
9. 前沿绩效管理方法：目标与关键成果法（OKR）、个人业务承诺计划（PBC）
四、绩效指标与辅导（此项不勾选）
10. “教练+”绩效计划实施步骤
11. 如何通过战略解码分解绩效指标
12. 如何设计绩效指标
13. 设定合理的目标
14. 合理分配指标权重
五、绩效评价与分析 （此项不勾选）
15. 绩效考评中可能存在的偏误行为
16. 绩效差距分析的维度与来源
17. 绩效改进的原理
18. BEM绩效分析与改进方法（含工具/表单）
六、绩效沟通与赋能（此项不勾选）
19. 绩效沟通方法--GROW模型
20. 绩效沟通的原则与技巧
21. 不同类型员工的谈话策略
22. 化解冲突的方式
七、绩效激励与发展 （此项不勾选）
23. 设计有效绩效激励的底层逻辑
24. 不同员工的激励诉求
25. 六大绩效结果应用—摆脱绩效奖金的单一激励
26. 如何塑造高绩效文化氛围