组内有没有觉的不协调的问题，需解决的，例如，这个东西放置在这不太好，放置哪个位置可能更好点，或者交接上？
定位你小组人员配置调整，人手够不够，多能工够不够，要不要培养谁，。我安排给你任何任务，你的组是不是都能走下去。
备产考虑组内人手够不够，怎么才能保证两个好落腔机一直产出，自动也一直在用，达到每个班1000片。
备产必备技能，落腔，喷涂，自动，找样。还有专人专干。你组内的人，谁还不会，打算怎么培养，培养学什么？
找样和落样应不应该剥离开，现在打样人员浪费时间大部分在找样，找磨具上，磨具现在正在整理，找样有没有可以优化的地方。
带班长就是组内小领导，安排任务员工必须要听。你要是在小组内没有威严，我安排的任务你怎么安排。
小组内人员都是你的员工，你是不是要为他们负责，对他们负责只有两个方面，怎么让他们都干够，怎么安排任务他们就不会抵触。合理分配我给你的任务安排。让每个人都干点好干的，干点难干的，是不是就能平衡了。
思考，小组内有无刺头，安排任务不听的，为什么，是他的问题我来找他谈，你的问题自己思考。
现在我布置的这些你们带班长需要完成东西，带班长你有哪些觉得你做的不太好，以后需要怎么调整一下。
你觉得我哪里做的不太好，影响到你们了，直接提，我来做改变，做调整，我现在时间不够用，有的问题我自己发现不了，需要大家来纠正我。