经理级360度评估

以下人员在【企业文化认可度】的【文化认同】方面，能够做到诚实守信，有责任心，能够为公司的发展尽力，创造效率，认可公司所倡导的企业文化，并付诸实际行动维护公司的企业文化。

以下人员在【企业文化认可度】的【行为表现】方面，能够做到不损害公司的事情，能够以主人翁的角度出发积极维护公司的形象。

以下人员在【企业文化认可度】的【共同发展】方面，能够做到热衷于当前岗位的工作，也愿意在公司长期发展和奋斗。

以下人员在【解决问题的能力】的【发现问题】方面，能够做到发现工作过程中存在的问题，不会因问题的存在而抱怨，而是能够通过自身掌握的专业知识和技能，提出解决思路和方案。

以下人员在【解决问题的能力】的【解决问题】方面，能够做到发现问题并提出解决方案的同时，能够推动方案的执行，不会以客观原因为借口而停滞不了了之，会想尽方法协调资源争取支持，直到解决问题。

以下人员在【协作沟通能力】的【沟通交流】方面，能够做到工作推动时，能够积极正确地倾听他人观点，并作出适当反应；能够在沟通中已解决问题为出发点，促成达成共识；与他人合作愉快，无人反馈说该员工不好沟通或无法沟通。

以下人员在【协作沟通能力】的【协作配合】方面，能够做到全局观强，没有将个人利益凌驾于共同目标之上的行为;合作精神强，能够围绕公司发展需要，推动冲突的化解，积极主动与他人合作；无人评价或反馈说该员工工作一点也不配合。

以下人员在【目标管理能力】的【目标制定】方面，能够做到对公司整体目标清晰并依据整体目标制定出清晰的部门目标；该员工让下属清楚的知道部门目标是什么，同时带动大家为实现目标而努力。

以下人员在【目标管理能力】的【计划管理】方面，能够做到依据目标有效分解并制订出详细的工作计划； 能够有效跟踪事情的发展，并善于采取补救措施。

以下人员在【目标管理能力】的【目标达成】方面，能够做到按时、按质、按量的达成既定目标，并经常反馈目标的达成情况。

以下人员在【团队管理能力】的【团队文化建设】方面，能够做到积极正向的引导员工，建立向上的团队文化和氛围，知人善任，打造出很好的团队工作合力。

以下人员在【团队管理能力】的【团队文化建设】方面，能够做到在团队内部建立管理标准和机制，能够公平公正的管理员工，经常给下级进行反馈，帮助员工提升。