贯彻“转型向前，稳居前列”的指导思想，2022年分公司业务发展目标分解以“聚焦长航转型，强调市场差异，目标资源联动”为基本分解原则，制定分公司年度业务发展，产品策略，人力发展、产能提升等目标，并分解至下级机构
结合芯基本法拟订条线培训计划，客户经营，重点投入项目，制定分公司预算编制细化标准
围绕公司转型发展目标与高质量发展要求，坚持“两控两转”的价值与利润要求加强客户资源积累与专业建设，把握“三大入口”业务机会，遵循成本覆盖，市场对标，拓新发展等原则，拟定条线分产品业务目标，分解至下级机构
优化团政业务资源配置策略，体现业务发展侧重与差异化特点，服务团政业务长期可持续的价值增长
承接公司战略布局，以长期主义理念为指导，遵循银保经营发展底层逻辑，坚定高质量发展道路，顺应行业形势与公司发展态势，确定总体目标
综合考量市场潜力及队伍基础，基于长短分离，固变分离原则，强化费费/费赔联动及投产优化的要求，进行机构目标分解
负责完成分公司人力规划，统筹分公司所辖机构人力及人力资源费用的预算编制（包括基本工资绩效和奖金，津贴，基本社保，其他社保和公积金，福利，职工教育经费，交叉销售和其他）
负责跟踪，分析和报告分公司人力资源费用的预算执行情况
各级机构行政人事部负责本机构小额固定资产和低值易耗品的预算编制，分公司办公室服务统筹编制所辖机构的交通运输设备长期待摊等资本性支出预算
分公司办公室服务审核所辖机构涉及的采购预算
分公司办公室负责审核所辖机构的房屋使用费用预算
各级行政人事部统筹编制日常办公费用（差旅费，银行结算费用除外）预算，跟踪分析和报告办公室管控的公共类行政费用的预算执行情况
各级机构行政人事部统筹编制公司整体对外宣传费用预算
负责IT设备修理费，电子耗材运转，数据传输费，系统运维费等与IT设备相关的预算编制
负责在规定额度内统筹编制营运作业费用预算，增值服务预算，
服务与营运条线沟通，确认有关营运作业费用预算
负责牵头年度预算的编制，初审，平衡，调整和考核等具体工作，负责牵头跟踪监督预算执行情况，分析资源配置的投入产出情况，提出优化措施和建议
负责统筹全辖存量折旧摊销，装修摊销费用，银行结算费用，税金及附加，其他业务收支，营业外收支