中旅酒店事业群管理培训生调查问卷

本评估结合集团能力素质模型,对2020届本部管培生两年期轮岗锻炼进行评估,请评估人依据实际情况做出理性客观的评价。每项评分标准为:优秀9-10分,良好7-8分,中等5-6分,待提升3-4分,较差1-2分。 综合评价意见从管培生的素质、能力和潜力等方面进行定性评价。
评估人姓名
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评估人与被评估人关系
部门负责人
直系领导
部门同事
被评估人
王梦卓
邸天昱
梁馨月
张艺尤
宋睿怡
刘柏云
高亚男
袁家梁
江范丹阳
安思睿
戴子璇
李海瑞
工作态度:10=积极主动完成工作任务,高效落实上级的决策意见和指导思想,快速将想法或计划转化为行动 工作态度;1=对工作任务反应迟缓,经常出现消极情绪,遇到问题不主动解决。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
忠诚干净:10=言行举止能够代表组织形象,以组织利益为先,对组织有强烈的归属感和自豪感,始终正直廉洁,信守承诺并保守秘密;1=基本能够遵守行为准则,遵循道德规范,正直廉洁,信守承诺。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
进取心:10=积极主动地追求更加卓越的工作表现,勇于不断挑战并超越自我,设定更高更具挑战性的目标;1=倾向设定现实可控的目标,不愿设定有压力的目标。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
战略思维:10=能够通过建立和寻求多种意见和模型来建立创新的、制胜的战略;1=无法全面度量各方面信息,考虑工作全局安排。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
客户思维:10=基于对内外客户信息的分析以及行业和经济发展趋势的了解与分析,挖掘和预见客户群体当前和未来潜在的挑战与需求;1=偶尔关注内外部客户要求,无法倾听和识别客户所提出的具体要求。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
创新思维:10=挑战现状,愿意积极开放地接受变化,探索和尝试开创性的做法,拥抱新技术;1=喜欢在稳定的环境中工作,适应新想法或新的工作方式有些挑战,不愿探索新的工作方法。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
领导力:10=影响他人时对自己的方法很自信,在各种情景下愿意带头;1=在向他人施加影响时可能会感觉不舒适,可能会回避在群体中带头,让别人去做。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
学习力:10=从反馈和经验中学习;寻求实现目标的新方法和新的工作方式;1=偏好确定而非全新的方法;运用现有知识实现他们的目标。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
整合力:10=与他人有效合作以实现目标;认同咨询他人,并征求更广泛团队意见的重要性;1=喜欢独自工作,可能看不到与他人紧密合作实现目标的价值。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
突破力:10=应对挑战时毫不迟疑,并能处理伴随而来的潜在风险和艰难决定;1=行事过于谨小慎微,在采取行动或作出决定之前迟疑不定。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
综合评价意见(从管培生的素质、能力和潜力等方面进行定性评价)(主观题)
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职业发展建议(建议职业发展方向、适合的岗位)(主观题)
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