安生各单位（部门）主管级以上及拟进一步重用职员德、才、道民意调查、评议问卷(李明发)

被评议人：李明发

现任职务：第二营销事业部总经理

评议人：参加营销会议的全体营销人员和服务支持系统人员。

评议时间：2014 年7月21日

评议目的：部门主管级以上及拟进一步重用职员的德、才、道水平高低随时关系到职员个人、所带团队和企业的发展，因此，需每一位参评人员通过对过去的方方面面诸多实际事例、本着真正体现公平、公开、公正、客观的原则评议每一位被评议人，使公司真正不断实现优选人才、优胜劣汰、优化组合的企业发展机制；使被评议者能更清晰地认知自身的优缺点，为培训、调岗、调薪等提供依据。

评议办法：采取无记名评议(包括打印意见)，评议结果公开。结果分为五档：良好5分；尚可4分；一般3分；差2分；极差0分。请您选中认为合适的项目，按要求填写完毕后提交所选结果。

统计方法：将每项评分进行汇总平均。

一、德：

	良好	尚可	一般	差	极差
1、你认为该职员对人、下司的友善程度（注：友善的反义词是冷淡、敌对、歹毒）
2、你认为该职员对人、下司的正义程度（注：正义的反义词是奸诈、邪恶）
3、你认为该职员对人、下司的无私程度（注：无私的反义词是自私）
4、你认为该职员对人、下司的诚信程度（注：诚信的反义词是欺诈）

二、才：

	良好	尚可	一般	差	极差
1、你认为该职员的敏锐程度？比如反应灵敏、洞察力等的眼力表现上。
2、你认为该职员在岗位上独当一面的程度？比如为上司分险解难、创利避害，对下司的模范带头、以身作则上、以及能真正独立完成自身的岗位职责而无需上司代劳上等。
3、你认为该职员的专业水平？比如具备的别人不能取代的专长或特别技能上。
4、你认为该职员的领导能力？比如在显示出的带领或教导改进的表现上。
5、你认为该职员的创新思变意识程度？比如凡事较之前或前任有明显改进而不是停留在想当然的程度上。
6、你认为该职员的刻苦求精精神程度？比如在对具体事项的处理上表现出的按照既定规定完成上、不留下相关的隐患和后遗症上。
7、你认为该职员的交流水平？比如表现在求知、学习、借鉴渴求上和表现在善于与同事、外部各相关行业部门的打交道上。
8、你认为该职员协调水平？比如对具体的问题的把脉水平、诊治水平以及对疑难问题展现出的心态和策略上。

三、道：

	良好	尚可	一般	差	极差
1、你认为该职员思想上（想法或观点）比下司的高明程度？
2、你认为该职员行为上（做法或方法）比下司的出色程度？

3题 | 被引用0次

模板修改

使用此模板创建

安生各单位（部门）主管级以上及拟进一步重用职员德、才、道民意调查、评议问卷(李明发)

相关模板