01领导布置的任务在理解上有偏差，最终做出的结果不是他想要的，如何避免这种情况发生
02如何在较短的时间内准确的与上级汇报出自己的工作进展或工作结果
03如何通过沟通调动下属员工积极性，认可工作内容，确保工作保质保量完成
04因为可以实现采购成本的优化发起一个项目，需要各部门的配合。但这个项目开展有难度，需要多方评估施工方案的可行性，质量安全有无风险。在其他部门看来此项目并不是一定需要开展的项目，且风险系数高。
05工作中遇到事第一反应都喜欢推诿，不愿意主动配合的同事，这类型的同事要如何去有效沟通，可以达到更快速高效的配合完成工作？
06如何向上沟通让老板尽可能听取并采纳建议？
07遇到资历比自己老，经验更多的老员工，如何管理沟通才能让双方更好的配合工作呢？
08工作中当自己在团队里面被提拔起来担任管理工作了，但之前都是平级的同事们突然就要接受自己这个主管，这种环境下，要如何来平衡关系才能更好地带好团队？
09基于沟通四象限，如何扩大团队管理中的公开象限？
10职业路径上遇到瓶颈，心态上如何应对？