欢迎参加品牌管理中心员工360度评估工作，请您对活动组第三季度（7月-9月）工作表现进行评价，评价大概会花费您10-20分钟的时间，以帮助我们的员工更好地成长及与同事更好地配合，评价过程我们会严格保密，请您务必做到公平公正，对您的配合我们表示衷心的感谢！
人力资源部
评价人姓名
活动组工作项目评价：您只需对您熟悉的工作项目进行评价，不熟悉的项目跳过即可。
突破【80-100分】 :掌握行业最新发展动态，通过团队内部学习、研究与尝试，围绕公司发展方向或遇到的问题进行创造性的思考，提出具有前瞻性并具有完整性的解决方案。在工作中尝试新颖的和不同的做法创造突破性业绩水平，对公司有直接的可量化的贡献。
创新【60-80分】 ：团队成员热爱并专注于本职工作，能根据公司作业流程完整地开展部门工作，在工作中有一些创新方面的思考，并能有效运用到工作之中，一定程度提升整体工作的质量。
一般【60分以下】 ：团队成员在整体工作表现地较为被动，工作能按时完成，但工作质量方面仍有提升的空间，创新方面的提法相对较少，未能给出有建设性的意见。
| 评分 | 评语 | |
| 订货会：承载着每季产品理念的订货会是一场向客户及员工首次展示产品风格与款式的活动。 | ____________ | ____________ |
| 时装秀：作为展示产品风格、品牌精神与企业实力的平台，时装秀也是收集品牌历史资料的途径。 | ____________ | ____________ |
| 展会：作为借助协会而举办的专业展览，展会为专业看客提供走近品牌的机会，并向外界有效地展示品牌。 | ____________ | ____________ |
| 模特管理：选择及发掘优质模特，安排模特档期，跟进模特的合约及费用，进行模特的现场管理，保证模特的演出状态。 | ____________ | ____________ |
| 品牌听觉管理：整理和剪辑每季服装的听觉符号，并及时发送给相关终端。 | ____________ | ____________ |
| 其他：工作过程中其他方面的评价。 | ____________ | ____________ |
品牌管理中心员工工作评价。
| 配合度（20分） 该员工在工作配合方面的主动性和工作过程中的支持度。 | 专业度（60分） 该员工在工作过程中所表现出来的专业水平，所输出结果与期望值之间的契合度。 | 工作态度（20分） 该员工在工作过程中表现积极、乐于奉献，计划性强，踏实有责任心，能站在对方的角度思考问题。 | |
| 朱 蕊 | ____________ | ____________ | ____________ |
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