项目成员绩效反馈表-多项目管理&装配工艺咨询

下表就 工作态度 、 专业能力 、 交付质量 、沟通能力、团队合作、独立性 六个方面进行了1-5的评价定义。

工作态度

5. 非常好。总是勇于接受挑战、善于自我激励；工作特别地认真负责。

4. 很好。绝大多数时候勇于接受挑战、能够自我激励；工作认真负责。

3. 一般。有时候勇于接受挑战和自我激励；工作总体上认真负责。

2. 很差。很少愿意接受挑战，工作上态度很一般。

1. 非常差。不愿意接受任何挑战，工作态度消极、应付。

专业能力

5. 非常强。全面深入掌握产品技术，构建方案和解决技术难题游刃有余。

4. 很强。深入掌握产品技术，能够独立构建方案和处理绝大多数技术问题。

3. 一般。具有基本产品掌握程度，在别人的帮助下可以独立开展工作。

2. 很弱。产品掌握程度不足，需要别人较多的指导和帮助才能开展工作。

1. 非常弱。对产品基本不了解，对项目不能形成有效贡献。

交付质量

5. 非常高。总是能够提供一流的项目交付件，质量超出项目要求。

4. 很高。绝大多数时候能够提供一流的项目交付件，质量达到项目要求。

3. 一般。提供的交付件质量基本能够达到项目要求。

2. 很低。交付件质量很少能够满足项目要求。

1. 非常低。几乎不能提供有效的项目交付件。

沟通能力

5. 非常强。善于聆听、表达，总是保持非常强地引导和说服能力。

4. 很强。表达和交流能力突出，绝大多数时候能够有效的引导和说服他人。

3. 一般。能够进行基本的交流以完成所分配的项目任务。

2. 很弱。不太善于表达，沟通的有效性和主动性较弱。

1. 非常弱。几乎不能进行有效的沟通。

团队协作

5. 非常好。总是具有非常突出的团队协作意识和团队协作表现。

4. 很好。绝大多数时候有非常突出的团队协作意识和团队协作表现。

3. 一般。有时候具有良好的团队协作意识和表现。

2. 很差。很少情况下会有良好的团队协作意识和表现。

1. 非常差。几乎不参加任何团队活动，无法以协作方式完成任务。

    独立性

5. 非常好。不需要任何指导和帮助。

4. 很好。只需要稍加指导，就可以完全独立地完成任务。

3. 一般。有时需要指导和帮助，才可以完成任务。

2. 很差。需要别人的大量时间来进行指导和监督才能完任务。

1. 非常差。总是需要别人指导才能工作，无法独立开展工作。

（一颗星：非常差  两颗星：很差  三颗星：一般  四颗星：很好  五颗星：非常好）