员工能力评估问卷(张赣湘)

此评估问卷为匿名形式,我们将对评估结果严格保密。

请您根据实际情况对以下员工做出客观、公正的评价,感谢您的支持与配合!

此次评估大概需要您5分钟。

一、通用能力评估 :请在员工 姓名下方的空格处填写您的评分

评分标准:

60分以下—很差; 60-70分—差; 70-80分一般; 80-90分—优秀;90-100分—卓越

除非实际情况确实如此,请您谨慎的评60分以下或90分以上

张赣湘
1、诚实正直:忠诚、正直,能够用企业价值观指导自己的工作并遵循公司建立的道德标准。(含:工作价值观、职业道德) ____________
2、团队协作:了解团队目标,在团队的基础上,发展并建立团队关系,互补互助以达到团队最大工作效率。 ____________
3、服务意识:有主动了解顾客需求,为顾客提供热情、周到、主动的服务欲望和意识,以保证顾客满意。 ____________
4、进取精神:立志有所作为,积极地朝着目标工作,持续地学习。(含:成就意愿、持续学习) ____________
5、主动性和创造性:了解工作标准并主动付诸行动,能够通过系统思考来解决问题,并在此基础上提出新的、建设性的设想和意见。 ____________
6、专业素养:能够扮演好工作中的目标角色并承担责任,在压力下有效率的工作,面对困难能自我调控。(含:承担责任、抗压能力、毅力和情绪稳定性等) ____________
7、思考能力:能够整合来自不同渠道的信息,避免片面的看法,建立宏观的创新思维并做出准确、客观的推理及判断。(含:学习能力、分析能力、判断能力等) ____________
8、沟通技巧:良好的语言表达及写作能力,无论对象是群体或者个人,都能够有效率的沟通,并达成共识。 ____________
9、领导力:在管辖范围内充分利用人力和客观条件去安排完整的、可行的工作计划,建立系统和流程,以高效地达成工作目标。(含:授权、人才培养、变革管理) ____________
10、组织意识:了解组织的共同意识和共同价值观,理解和领会该组织中的正式的和非正式的组成架构、因素、问题和机会,以便高效的完成工作。 ____________
11、工作管理:能安排完整、可行的工作计划,并建立系统和流程监控工作过程,以高效地达成工作目标。(含:工作计划和组织、管理控制) ____________
12、人际交往:与个人或团队之间建立积极、开放互动关系的能力,理解工作环境中出现的差异,并能解除人际交往中的冲突。(含:人际关系敏感、人际关系创建) ____________

二、专业能力评估 :请在员工 姓名下方的空格处填写您的评分

评分标准:

60分以下—很差; 60-70分—差; 70-80分一般; 80-90分—优秀;90-100分—卓越

除非实际情况确实如此,请您谨慎的评60分以下或90分以上

张赣湘
1、战略性财务规划:根据公司未来的战略提前做好财务预测决策工作,做到未雨绸缪,从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备,为公司高层决策提供后续资金保障,确保企业的战略决策能够顺利实施。 ____________
2、财务分析与预测:具备较强的数据分析能力,能以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一定的标准和方法,对公司的财务状况和经营成果,财务信用和风险,以及财务总体情况和未来发展趋势进行分析、预测和评价。 ____________
3、成本、核算管理知识:对公司生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。 ____________
4、资金管理知识:指企业组织资金供应,保证经营活动不间断地进行,不断提高资金利用效率,节约资金,提出合理使用资金的建议和措施,促进生产、技术、经营管理水平的提高。 ____________
5、审计管理知识:揭露和反映公司资产、负债和盈亏的真实情况和发现企业财务存在的问题,提出有效的方案。 ____________
6、风险防范与控制:指在工作中能及时觉察和辨别各种风险,并通过系列应变方案和策略避免风险的发生或将风险控制到最低的能力。 ____________
7、零售业运营管理:熟悉零售业的各项运营标准和流程。 ____________
8、人力资本管理:依据公司的员工劳效标准,管理并拥有最优的人力配置,有效控制人力成本,对员工进行培育、督导和评估,妥善地处理员工关系。 ____________
9、财务相关法律、法规知识:熟悉财务工作相关的法律、法规,并熟练运用于工作。 ____________
每个人都会有自己的优势和不足,这是很正常的,您的评价将有助于我们帮助员工扬长补短,下面请您对被评人进行一个综合评价(尽可能全面、详细,但描述重点即可):
优点 不足
您的评价: ____________ ____________

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