蜀汉区米果12.18日家书： 各位优秀的姐妹们，大家好，很高兴今天由我分享家书，今天给大家分享一下文化圈的那些事。 CG文化圈试点很荣幸我们区被选中了，刚开始大家对这一块都比较模糊，竞选上的圈委们也比较茫然，对活动的策划、分工等都没有合理安排，导致有时会出现突发状况，让他们措手不及；经过每次活动后的例会总结，后面活动效果都有所提升，圈经现在也很配合，同时也会给到他们建议，CG的氛围比之前也有改变；现目前我们的其他创新活动和集体晨会上面的创新较少，我也会去百度找找题材或是能激发我灵感的活动，写好活动策划书模板发给圈长，他们开例会的时候讨论实施；简单总结下我们需要做的事情吧： 1、所有的活动CG圈委们都已提前安排好，我们就根据所安排的时间去推动活动的进行情况，且做好一系列评分依据的收集 2、每周或每月固定活动提醒，提前准备、推动他们去做，做完就发朋友圈，再跟进宣传委员做其他的宣传链接等； 3、每周集体晨会开展推动，建议可将体育锻炼加在后面一起进行，每月可选择参加活动，发现不好的地方才能更好去建议改进； 4、集体晨会和体育锻炼每周都是同一天，圈委们可以提前提醒圈员们当天不要安排其他的后续等事情，这样大家都能参与进来，才能感受到氛围； 5、对于活动开展不好的地方，我们要跟圈长提意见，圈委们一起去解决，这样才能做的更好。简单说就是把他们规划的活动我们进行推动圈委们按时去完成，做的不好的可以给他们提提意见，通过大家的努力把我们文化圈的氛围提升上去。
双流区-晓洁12.19日家书 各位优秀的姐妹们，大家好，很高兴今天由我分享家书，今天给大家分享一下关于转正分享的事。 双流区因为平均司龄较低，入职新人很多，所以新人保留就特别重要，在这个过程中总监也想了很多举措，每周助理都有公布距离转正业绩差额的表格，但是员工对于这个数据的关注度也不是很高，看一下也就过了，后来我们和总监一起讨论就让转正员工写转正感言，刚开始的时候是月初公布名单之后所有人统一写感言，那一天写感言的都是十二十个人，况且格式比较凌乱，虽然都有触动，但是人数太多，大家也看得都有点疲劳，后来就修改为只要助理每次公布了即将转正的名单之后我们就提醒员工分享，并且限定了格式，1.遇到的困难；2.如何解决；3、对师傅想说的话；4、对未转正员工的鼓励；做了这次改进之后，即将转正员工的分享内容更加丰富和有针对性，特别是那种经历了很多努力和困难的新人最后成功转正，给了大家很多的触动和激励，未转正的新人在群里看到随时都有人在分享，自己也会不断的鞭策自己，向更优秀的战友学习，后期大区有人员晋级也采用这种方式分享。 从这件事情上自己也有些感悟，在我们的日常工作中，其实每一个看似固化的工作，不是简单的完成就可以了，我们都可以通过不断的总结优化，发现问题并及时解决，把每件事情都做的越来越好。
双楠区-简兮12.20日家书 各位优秀的姐妹们，大家好，很高兴今天由我分享家书，今天想给大家分享一下这一个季度学习一线业务的感受吧。 很久以前自己就想更加的贴近一线但是每一次都给自己找了很多的借口，这件事情就一拖再拖一直没有落实。后来我们换AE了，很多次我们总监都在和我聊我们的AE是很懂业务的。当时对我的冲击还是很大的，后来我也在想总监肯定也需要一个很多懂业务的助理，后面就下定决心要好好的学习业务。我专门找了一个业务能力强的商圈经理对我进行带教，这个过程中我学到了很多专业的术语和这些工作量之间的关系也学习了很多关于链家网的东西。每一次开会的时候自己也会很认真的去听，把自己不会的东西记下来去请教总监或者商圈经理。后来慢慢的自己发现每一次总监有什么新的改革都喜欢来找我，我自己也会给出合理性的建议。每天一线的问题咨询也会越来越多，每一次听见区域上的小伙伴说：因为你在我们心中是全能的自己还是很开心。这一个季度虽然自己很辛苦，每天参加很多的会议也经常加班，但这个过程中自己收获了很多的知识和很多的心得。 通过这件事情自己也有一些感悟：做事情一定要立即行动，如果前期我一开始就主动去学习一线的东西的话，后面我也不会被总监嫌弃，自己也可以更早的为区域上贡献更多。还有就是作为助理真的是要懂业务，这样子才可以提升我们的服务品质，让一线更加的认可我们，要懂业务，才有有温度。
桐梓林区伊婕12月21日家书 各位优秀美丽的姐妹们，大家好，很高兴今天由我分享家书，今天想给大家分享一下与桐梓林区两位总监之间不同的对接。 从去年10月底上任后到今年9月底对接的是简佳总监。一方面简佳在大区数据上抓得比较细致，多维度的考核，因此在数据的需求上比较多，刚开始对于她的需求还挺排斥，对于一个刚上任的小白来说，数据了解以及数据分析上很欠缺，但客户有需求，我必须去解决，前期经常请教有经验的大区助和业务数据中心的同事，好在呈现出来的数据分析最终达到了她的需求，后期通过慢慢的配合，经验积累。在当她提出一些数据分析时，通过沟通理解配合度上得到了提高，也是在给简佳提供数据分析时对一线业务数据有了更多的了解; 另一方面，简佳很注重大区文化建设，涉及到奖励的会议，价值观标杆等她都希望我通过微文的形式更好的呈现出来，有时候觉得不是在做微文中就是在收集案例P图将要做微文，正是有了微文经验后在大区的一些奖励上我都会主动制作海报激励宣传;在跟简佳合作的四个季度里，学会了很多技能，配合也挺愉快。 桐梓林区总监昊天上任后，他在大区上抓的是大方向，不会每一项东西都抓得特别仔细，这样一来细致的事情突然少了下来，有些不能适应，在总监的大方向下，我需要思考作为助理应该怎么样来协助他让大区的工作开展得更好，好在之前有数据分析及文化建设经验，对接昊天工作上轻松了许多，但相对主动性要更强一些，这时也更考验大区助的工作能力。 在和两位总监的工作对接上，我明白针对不同的客户需求，我们要学会随机应变，提高主动性，提升技能，这样才能满足客户需求，提高客户满意度。
外光华区露露12月22日家书： 亲爱的姐妹们，大家晚上好，很高兴今天分享家书，今天冬至，祝大家冬至快乐，也提前祝大家圣诞节快乐！ 今天跟大家一起参加了CG的启动大会，相信很多姐妹对CG有了一个初步的了解，也很荣幸我们大区在前期已经做了CG的试点，今天就给大家分享一下自己作为推进的一些经验和感受！前期的时候，我只知道自己是推进，我要跟着公司的要求去完成各项工作，推行了一段时间我开始思考怎样才能让我们的CG能够更加高效顺利的运转呢？ 首先:圈委对于各种工具其实是不太熟悉的，但是他们平时的工作里经常都会使用到，我就抽空给他们培训一些关于文案宣传和办公软件方面的知识，给予他们一些技术上的支持。其次:对于活动的安排圈委们也是没有什么经验的，我就梳理一些自己平时筹备活动的经验和方法给到他。最后:刚开始圈委对活动的安排是缺乏计划的，有时候也会遗忘，这个时候我们还可以做他们的小闹钟，帮他们做好行事历，提醒他们提前做好活动计划和工作安排。 作为推进，我们不单单是一个协助着，也是CG的一份子，经过两个月的试点，我深刻的意识到作为推进的使命感和责任感，也希望自己这两个月学到的经验能够帮助到其他姐妹，希望有机会能跟大家一起交流分享！
外双楠区韩笑12月23日家书： 亲爱的姐妹们，大家周末好，很高兴今天给大家分享家书，冬至过后天气越发寒冷，大家注意做好保暖哦 今天给大家分享的是最近下店的感受。到外双楠区后截止现在已经下了6个门店，让我感触最深的是和门店经纪人和商圈经理的面谈，一般我和一个人的聊天时间都在1小时以上，从聊带看，聊签单，聊团队，聊文化，到我自己的案例分享，到他们给我分享他们自己案例，从中你就会发现门店存在的问题，在一步步多问几个为什么，这样深入的交流以后，对于门店的一些问题就能了解些七七八八。同时针对于发现的问题，给予一些建议，主要以举例为引导，从自己经历的，其他门店所了解的真人真事为主，你也会发现，从刚开始员工的眼神飘移，到后面能与你眼神交流，这至少能说明你所讲的，已经开始得到了他的认可和关注。同时将以上搜集到的问题与商圈经理进行有效的沟通和反馈，通过以上的种种，能感受到整店对你的亲近与尊重，肯定和之前没有下店时的感受是完全不同的，我想这也是我们下店的意义所在。
万年场区-云熙12.24日家书 各位优秀的姐妹们，大家好，很高兴今天由我分享家书，今天给大家分享一下自己在这次大区助理竞技赛讨论的心得。 11月中根针对我们大区助理的数据分析做了专门的培训，这场培训也让自己收获很多，以前自己也会给总监做一些数据分析，但是都不会思考得特别的深入，但是通过这次培训后，自己试着开始站在大区的整体角度去多方面，多维度的分析了。以前总监可能偶尔会提出一点修改要求，但是现在基本上都没有提出过，自己也感觉特别的开心。这周我们片区针对大区助理数据表现力竞技赛进行了讨论，当时给自己的感觉完全是一场头脑风暴，因为对于大区的数据，大家都在统计汇总，但是如何让这些数据体现的更加的直观，更加的美观，更加的让总监满意，成了我们讨论的重点。公式、图标、分析、大家都各自发挥所长。在讨论过程中，通过一次次碰撞，真的让自己收获特别大，自己也从其他姐妹身上学习到很多。 通过这次培训，和后期我们的头脑风暴，让自己深刻的感受到自己思维的局限性。很多时候，自己都固化在自己的思维里面，但是当自己真正的走出去后，一起讨论，一起探索后会发现原来还有更多更棒的方法，原来自己可以把原有的工作开展得更好。