8月5日诚1阮糖分享家书：各位家人大家好，很高兴今天又轮到我为大家分享家书了，最近天气多变，大家随身携带雨伞哦。今日分享主题：提升心性 稻圣先生说工作本身就是最好的修行，这句话在最近这段时间中让我感受到了很多领悟。招聘从字面意思来看就是给公司招聘需要的人员，于是乎我们的大部分kpi都是入职考核，但现在很多员工，除了招聘相关本身的工作内容和技巧外，还是非常需要其他方面的能力培训和培养，渴望能够获得有更多晋升。最近部门员工的离职引起了我在这个方面的思考，离职原因有提到说工作中带来的价值感比较低，每天重复不断的电话、招聘入职指标压力觉得很单一。我一直觉得，招聘中心一直都是一个优秀的部门，有在各个方面都非常优秀的家人们：中心的金牌原谅官绿子，擅长宣讲和培训，能将各个不同的课程以非常专业的方式表现出来，每每能获得老师、同学的高度好评，一直都是大家学习的标杆；部门的项目高手疏影，有很多的项目方面的好点子，也经常拿到半年度优秀项目的奖项，还有部门的微文大神小支，ps大神雅风等等，在我看来，可以学习的东西是各个方面且大家都是有机会的，公司的项目培训和公司透明公开的项目机会，公司的讲师认证、部门的校招讲师竞聘、中心的CG圈等等都无疑不是学习的机会。而这次离职的员工在岗期间基本不会主动参加公司或者部门的活动。由此我思考了蛮多，机会很多但员工既不参加也没有主动学习的意识，那工作中每天8小时工作肯定只有招聘相关，就会觉得工作本身没有太多价值感，加上工作压力也不小，那工作结果自然不会做的好，并且时间一久，肯定会想要离职。但这个过程中肯定有我们管理层的原因在，管理层需要给员工树立标杆，不主动的员工更应该由管理层本身多带动员工和鼓励员工去参与到这些机会中去，一旦有发现员工消极情绪，我们更应该去进行沟通和正确疏导，部门也应该营造这些的积极氛围去影响和带动员工。这样看来，春招过程中这个方面自己重视的还不够。这两个月属于校招淡季，大家在公司的机会多，部门这两个月的活动也非常多，我也着手鼓励和带动大家积极参与，CG活动、巡楼讲解、面试官认证、招讲师竞聘，做项目等等，希望部门的小伙伴们抓住公司的平台和部门的机会，能够在工作收获更多，成长的更多！
诚2封祁8月6日家书分享:提升心性家人们，晚上好，很高兴今天由我分享家书。今天我想分享的主人公是校招一部2组的伙伴。8月份其他小组都已经基本完成春招转化开始全力突破网招。但对于一部2组的伙伴来说，还有一所重点院校需要突破-四川工业科技学院。这所学校是地处德阳的一所本科学校，同学们在经历7月的集中上课以后，8月中旬就可以出学校正式投入工作，而这所学校的管理学院和建筑工程学院一直都是我们的重点校企合作单位。静南组为了保证入职产出能实现最大化，招聘会前就一次次到学校和老师对接，了解同学们的情况诉求。七月底的时候，又和进校大区面试官一对一沟通沟通，然后在上周的时候又整个小组开始讨论宣讲内容该怎么优化，面试接待流程怎么衔接可以更加高效。就是为了保证现场的招聘效果可以达到最佳。在昨天上午10:30到达学校后，我们又召集了面试官一起开会，保证每一个环节的衔接沟通畅通无阻。在经历了昨天一场专场招聘会、今天晚上的两场招聘会。每场招聘会耗时至少四个小时，招聘中心和运营面试官合计18人次团队作战，高效、标准地给了同学们非常好的面试体验，最终两天一共面试通过了248人，创造了校招部自建立以来的最好成绩，这与静南整个小组的团结一致，拼搏进取是分不开的，相信他们做好后续维护工作，八月一定能够有非常好的结果。
诚3（誉子）8月7日家书：提升心性。 各位亲爱的家人们晚上好，很高兴今天由我来为大家分享家书。 今天想和大家分享部门的项目管理。对于一个新团队来说，有很多工作流程需要梳理，于是项目成了一个推动工作开展的有效工具，为了让团队小伙伴都能掌握这个技能，我尝试用“老带新”的方式提高员工的项目参与度。第二季度，绿子带着嗣音、咏薇和信子开展提升运营BOSS使用效率的项目，不仅在结项中取得了小组第二名的成绩，还让3个项目新人对于项目有了初步的认知和感受。同时，在项目推进的过程中，也梳理了BOSS端口管理的每个环节，形成了BOSS端口的闭环管理。为了给运营同事增加招聘渠道，公司决定开放智联端口供他们使用，我们直接将BOSS端口的管理流程进行复制和优化，大大提高了工作效率。第三季度，我带着部门的4个小伙伴申报了搭建门店自主招聘赋能体系的项目。从5月开始，门店自主招聘呈疲软趋势，我们分析了主要原因是商圈经理自身对于自主招聘的认知是有限的，不知道如何盘活现有的招聘资源（招聘渠道、门店经纪人、招聘激励）且缺乏专业的招聘技能和招聘经验，于是部门头脑风暴后，决定用项目的方式去建立自主招聘赋能体系，给运营提供最全面的培训支持。通过2个项目的沉淀，部门小伙伴都对项目这件事很感兴趣，且都形成了自己的项目思维，于是，我鼓励他们第四季度自己去作为项目经理推动工作。期待整个团队成员因为项目的推动，能够提升创新意识和项目管理的能力，变得更加专业！
诚4（玉儿）8月8日家书分享： 晚上好，很高兴今天由玉儿和大家进行分享。 上个月，我们加入到了低效人员管理的支持团队中，助理由于具备“得天独厚”的离运营最近且具有协助运营业务动作推动开展的职责，所以我们被分配到一个任务，那就是检查圈圈们有没有汇报低效经纪人行程量。听上去很简单的一件事情，在没实操以前，我也确实这么认为。 接近月底，我们收到了第一版的名单，我在梳理清楚助理需要做的、运营需要做的各项细节事项以后，通知到各大部经理紧锣密鼓的开始了建群、做链接、发通知等一系列动作。开始后，问题接踵而至，情况发展得已超出我的意料：1、以大部为单位建群，须被反馈的人员达300-400人，一个群只能由一名助理检查，工作量大，且检查费劲；2、名单中无效人员较多，圈经反馈问题、收集、核实、登记、修订耗时长；3、圈经对低效人员管理规则不清楚，群里问题多，找大部经理询问，应接不暇；4、圈经不按时汇报，检查、提醒，重复工作量大……在这样的情况下，几位大部经理有条不紊的应对着，有问题就解决问题，解决不了就向上反馈，并结合运营实际情况提出运维管理建议，检查表格优化、规则完善等等，经过大概5天的磨合，到现在运营也已习惯了这种节奏，大部经理们虽然又加了一项工作，但整体操作已趋于完善。 这件事情上，几位大部经理发挥了团队作战的精神，站在运营角度思考问题，表现得非常优秀。而我也反省自身，乐观构思做到了，悲观计划不足，乐观实行还不错。总体来讲，又是一次经验的累积。帮助低效经纪人成长，我们也将一直和运营一起努力。
诚5（品玉）8月9日家书分享：提升心性。各位家人晚上好，很高兴今天由我分享家书。稻盛先生说过：不完美不要紧，贵在持续“精进”，七八月是校招部收获的季节，而我最大的感触便是，这一切的果实都来源于“持续”和“精进”这两个词。7月，校招部有如馨师姐组上维护的内江师院入职57人，有久微师姐组上的四川城市职业学院批量入职了60人，云贵组上有贵阳学院入职50人……简单的几个数字，背后却是校招伙伴半年甚至一年的精耕，从一开始的闭门羹、到老师愿意接纳办公室洽谈、再到学院提供课程时间给企业宣讲、再到最后放心把学生交到我们手上，这个过程是漫长，但是结果却告诉我们，坚持就一定有产出，正如稻盛先生所说，不必担心结果，因为因果必报，这是精进给我们带来从0到1的突破；从另一个方面来讲，精进也告诉我们要在过程中时刻反思，总结经验。学校批量的入职，从前期的宣讲，我们要秉承诚实可信的原则，不可夸大其实，不可渲染画饼，特别是针对省外的同学，我们要把握96 97后的求职心态，更多的利用成都作为新一线城市的吸引力，更多的利用链家“家”的企业文化，再到面试环节，协同进校面试的商圈经理一定要做好前期沟通，让区域挑选到真正适合的人才，接下来到学生的住宿环节，要去考虑如何进行区域的分配最为均衡，在职前培训环节及时跟进学生状态，入职后组织学生团建活动、及时开展心理辅导等等。最后，也是最为重要的，是学生的保留，我们作为招聘部门是服务于区域，为公司输送人才，最大限度的规避流失风险也是我们工作中最为重要的一个部分，比如最大限度确保换取学分的实习时间、不招聘实习后还有课程的学生、与学校申请老师到公司进行毕业答辩等等，都是我们一直在做的事情，招人难、控流失也难，但是校招部的伙伴一直在“精进”的过程中发现问题、寻找解决办法，把思考达到每个细节，努力做到与运营形成良好循环和互动！
诚6（如馨）家书分享：提升心性 各位家人们晚上好，很高兴又轮到我为大家分享家书，又是一个周末，温度开始上升，大家注意不要中暑了哦。 今天分享的主人公是品玉，主要的是分享品玉对于团队的管理，一部三组小伙伴从去年秋招到今年春招也是开拓了新天地，有了很大的成长，品玉带领大家一起精耕院校，平时休息大家也是一起常聚，让组上员工很有归属感，并且没有一丝抱怨；基于这样的团队稳定，晶莹从开始休产假以来，组内小伙伴也会自发的想要去关爱，宝宝出生快3个月，大家一起主动去看了好几次，组内的氛围也更加坚固了；晶莹休产假，程知在组内也一直充当大哥的角色，木槿和宸予刚来公司，出来品玉的带教，也会跟着程知学习，性格也越来越开朗；品玉组一直在向上成长，虽然有不足，但是去年到今年的改变，是有目共睹的，明年再看今日，相信也会是另一番感触。 春招结束时，部门人员也有了变动，存在人来人往，但是一部三组就像一个坚固的大家庭。品玉的管理模式，使得整个组越来越有凝聚力，大家已经是一家人，朝着同样的目标前行！相信秋招也会更好！一起加油！
诚7（久微）家书分享:提升心性各位家人，大家晚上好，很开心轮到我给大家进行家书的分享。今天给大家分享到的是我们之前c90的一个项目过程，我们的项目是标杆的打造，项目的涉及人都有运营的经纪人标杆，运营的群众演员以及大区总监还有我们学校的老师，在这个项目过程中，我们遇到很多问题，项目的开始时间恰好是学校马上要放假的时候，所以在整个过程中，面对学校的一个对接安排，我们是非常的尴尬，再加上标杆是A序列经纪人，起初，他觉得这个项目对于他来说没有任何的好处，所以他的配合度特别低，从前期要他个人资料，一直到邀请他跟随我们进行一天的拍摄确，他百般推脱，终于千磨万磨，他答应了我们，在整个视频拍摄的过程中，他他表现得非常棒，也非常的配合，同时也是在拍摄过程中，我发现，当我们做一件事情的时候开始很难，但是一旦开始做起来就非常的简单且投入。因为项目立项的时候正处于我们繁忙的校招季，于是我们项目进度缓慢，所以前两次汇报结果都不太理想，最后结项的时候，我们项目需要得到学校方面的反馈，但是又恰逢学校已经放假，本以为都无法顺利结项，但是成果已经做出来了，我们还是把这个成果反馈给了部门的小伙伴，也反馈表了学校的老师，同时反馈给了参演老视频的每一位演员，视频都得到了大家的很好的反馈，尤其是学校领导的反馈，老师把我们的项目成果展现在他们的就业官网上，并以我们校企的合作深入程度，作为一个校企合作典范给到各院系的老师，这给了我们项目结项很大程度上的鼓励，最终，我们结项时候的成绩从原来汇报时的倒数第二，前进到了14个项目中的第五名，从这个项目中，我们总结出来的经验就是做任何事情，千万不能给自己的思维设限，预定的目标一定要想尽一切办法去达成，说不定还会有意外的收获和惊喜！