主题一：从战略定位到组织架构设计- 明确组织的短中长期目标和期望- 明确需要应对的行业和市场环境和变化- 设计敏捷的组织架构并平衡不同架构的优缺点
主题二：现有组织架构和人员配置的优化- 寻找矩阵式交叉运作的平衡点- 总部与项目双线/条线管理下，确保信息共享、客户资源整合、人员互相补位- 资源分配：专人统筹资源、制定产品和流程标准、向优质项目和创新领域倾斜- 人员配置：与发展目标匹配，矩阵式组织需要的决策人才
主题三：跨部门合作和有效沟通- 跨部门协同支持：目标对齐、体系清晰，合作意愿明确，综合能力夯实- 跨项目沟通分享：统一共识、协商合作、快速反应、规避风险、降低成本- 总部与项目间职能明确：垂直职能分工与横向业务目标要互为支撑，具有全局视野
主题四：人才培养和激励方法- 人才筛选、人才梯队搭建、人才培养发展和能力积累、绩效或行为管理问题- 建立清晰、稳定、长效的奖惩机制，调动员工积极性- 鼓励创新和必要容错
主题五：卓越团队的建设- 打造敏捷团队，统一发展目标，带动团队动力- 培养创新思维、互联网思维、多元化思维- 建立共情和团队包容接纳的氛围， 加强不同年代员工间的交往和沟通