1、金融科技公司如何助力传统银行业防范风险？
2、金融科技的高速发展帮助了银行变革，也造成了冲击，结合我行现状谈谈如何通过金融科技实现业务升级和转型？
3、东亚银行零售智能银行实现转型有哪三个突破口？
4、“如何在风险可控的前提下，优化对公授信业务的流程及考核管理，从而有效提升各环节的人均产能？”背景资料：截止2017年12月底，我行对公授信客户为2326户，其中有授信余额的为1178户。同时，全国对公业务团队人数（含管理层）超过1000人，人均授信客户户数（人均有效授信客户数）比例仅为1:2.33（1:1.18），人均产能较同业水平差异较大。请提出有效优化产能的方案。方案中需包括结合三道防线的理念、风险控制和效率的考虑，请提出具体的优化措施及评估优化措施成效的机制。
5、东亚中国对公业务，如何向轻资本、轻资产转型？