A:我面临多种机遇，好几个技术/产品方向都有强烈的客户需求。选择哪个（或哪几个）方向作为企业“最优/最合适”的战略目标？一方面能充分发挥优势抓住机遇实现快速增长，另一方面把风险尽可能降低？
B:我带着明确的技术、产品创业，但不晓得如何做计划、如何分解目标。涉及研发、生产、市场、销售，乃至财务管理、考核激励等太多方面的问题。如何才能系统性地做计划？
C:我们有目标（包括长期目标和短期目标）、也有相应的各部门工作计划（也许不完善），但即使团队非常努力，执行结果却不如人意，甚至离原定年度目标大相径庭。兄弟们非常辛苦，没有功劳也有苦劳，到底是目标太高、计划有问题，还是能力不够？怎么样才能确保执行到位？
D:我们是不是需要考虑调整目标，或调整商业模式？如何调整才能抓住新机会/避免重蹈覆辙？——新机会来了/竞争太惨烈没钱挣；原定的目标不合适，许多问题没想到；要更好地发挥我们的核心优势。。。