项目管理工作坊-课堂演练用项目案例收集整理表

同学们好:

感谢您的宝贵时间,我们将在一起度过1天项目管理之旅。
为了能带给大家更多的实践体会,本次课程拟采用案例演练方式。即小组对真实案例做角色扮演,场景演练,以学习项目管理的一些思维方法。
 
因此,需要您支持的就是,以小组为单位,组长组织大家成员选定一个企业中真实的项目案例,在下面的表格中填写关键信息,提前1天反馈给老师,用于做必要的准备。
 
项目案例选择填写要求:
 
1. 应该是真实项目(做过的,正在做的,将要做的均可),因为要场景演练,所以避免虚构。敏感信息请规避。
 
2. 项目应有一个实现过程(如启动-计划-实施-收尾),避免因过程简单(如开几个会就可以解决的事件)而失去演练展开空间。
 
3. 表格内容为提要,为减轻工作量,说清楚就好,不必表达过多细节。
课堂演练用项目案例收集整理表
项目名称    ____________
项目立项背景:(项目拟解决的问题或对未来的预期)    ____________
项目目标:(项目完成标志或期望的结果)    ____________
关键指标:(项目立项时即被定义的关键指标,如时间、成本、质量要求等)    ____________
问题或难点(已完成项目遇到的突出问题或未来项目的实施难点)    ____________

注:每个组输出1个案例即可,分组时以案例为中心,组建跨部门小组。老师的期望能够课前提前一周与2~3个学员做电话访谈。

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