拼5加兰10.14日家书分享大家好，我是君汇上品南店的吴睿祺，很高兴今天由我给大家分享家书，我分享的主题是:心想事成是宇宙法则。你心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。你心里想的是好事，是善念，你的人生就将是美好的，你总动坏脑筋，充满恶念，你的人生就不会顺畅。稻盛先生告诉我们这句话，希望我们要心有所想，想一些美好的东西。不仅仅是让我们想着业绩，目标，做一个积极向上的人。而是让我们有作为人的准则。我们做每一件事的时候，一定要有一颗向善的心，不要丢失原则。就好比我们签单的时候，为了签单，去隐瞒或者不告知买卖双方一些他们避讳的事。就好比我之前店上新人胡迟浩，在客户要签合同前，突然发现业主隐瞒了真实债务情况和家人的知情权，眼看业绩要到手确依然选择诚实告诉客户，虽然失去了这一单，但是自己却不后悔获得了客户的真心认可。我们做人做事都要秉持自己的原则，充满善念。想象美好的，朝着美好的一面去做，最后我们得到的也将会是美好的收获。最后说说我个人的心路历程，从店面调动后店里的人员和业绩一直没有沉淀下来，一度沮丧彷徨。看到店上的一些小伙伴没转正没开单工作不充实真是眼巴巴的着急，但很多事情光着急也没用，还得一点一滴的做，一步一个脚印的干，就用稻盛哲学来给自己打气，心想事成是宇宙法则，明天终究会越来越好！与大家共勉！明日由拼6萧南@萧南.张汝彬写家书，请按时发送到家书群，本期点评人@晴风.郑锐@萧南.张汝彬@天邪.吴雄@腾一.李钰@尚隆.吴谣华@润三.宋涛记得按时点评
拼6萧南10月15日家书华府的各位家人们大家好！很高兴今天由我来给大家分享家书，今天给大家带来的主题是:决不随波逐流，死守原理原则.认真确立基于原理原则的哲学,按这种哲学办,就能促使事业成功,给人生带来硕果,但这过程绝非轻松愉快.依哲学行事需要律己,需要约束和规范自己的行为,这中间伴随着许多痛苦,有时会给自己带来损失,要经历一段苦难的路程.从上商圈经理这个岗位已经半年多,内心是非常惭愧的,不管是自己带教的员工还是领导的信任都有惭愧之心,团队规模一直就在几个人还陆续在流失,自己也在不断的总结,也在不断的审视自己的能力.从内心来讲,上了商圈经理这个岗位,比之前自己做业务感觉更忙碌,更累,而且在收入方面也比之前低了不少.但是这半年多的时间自己也一直沉淀,也看到很多做业务层级时所不能看到的责任、谦虚、利他之心、人生价值观、甚至才让我明白到什么叫团队、让我体会到步行80公里到底是怎么样的一种体验。我也彷徨过，但是静下来又再想想以前的那些社会经历，马上就能又转化出动力，始终在坚持自己的原则，那就是：坚持做难而正确的事！我更多的是把这段经历是当作对自己的一种考验，然而这段考验更是一次机会，虽然失去了一些，却也为自己树立一个正确的人生观，在痛并快乐着中成长。非常感谢各位家人一直以来对我的鼓励和帮助，不抛弃不放弃，相信大家都会越来越好，一起加油！我就分享就到这里，期待明日，@润三.宋涛的精彩分享，本期点评人：，@加兰.吴睿祺，@晴风.郑锐，@润三.宋涛，@尚隆.吴谣华，@腾一.李钰，@天邪.吴雄
拼7润三10.16号家书大家好，我是君汇上品东店的润三，很高兴今天的家书由我分享，我分享的主题“思维方式”决定人生方向。上任商圈经理这个职位也差不多一年多了，在这期间确实也有一些感悟，好的差的五味俱全，也一直在想，现在的岗位和以前做业务的区别在哪里，自己在团队中应该扮演一个什么样的角色，怎么才能带领好自己的团队。上任这么久确实团队发展的比较缓慢，有些东西比较后知后觉，当自己回个神来，才发现自己已经丢了很多东西，记得之前在晨会学活法的时候，自己当时感悟出来的，不管是经纪人还是我们管理者，身处某一个阶段该干什么事情一定很明确，上任的时候就觉得干销售业绩为王导致走到一个误区，留在做业务阶段，现在回头想想，真的太傻了，几个人的团队怎么去和别人几十人的团队相比，导致很长一段时间就那么几个人傻傻在哪里瞎整，按理说现在团队应该是一个成熟期，却还在招人。现在到好了，人招到了，新人来得比较多，突然感觉自己忙不过来，想干业绩，但是看到很大一帮新人，根本没有什么能力，又拿什么去要求他们呢？所以作为一个门店的掌舵着，一定要看得更远，自己的思路应该是很明确的，如果自己都乱了阵脚，思维方式决定人生方向，门店的发展怎样，跟我们的决策有很大的关系，真想自己的团队有一个好的发展，现在就应该为自己的门店好好规划。我就分享就到这里，期待明日的精彩分享。
拼8尚隆10月17日家书。大家好我是中海右岸南店尚隆很高兴由我为大家分享家书。我分享得主题是思维方式决定人生方向。在我学习活法这一书中，有这么一个方程式让我记忆犹新---人生.工作的结果=思维方式✘热情✘能力。记得到盛先生说过这个方程式的关键在于他用乘法。如一个人很优秀他的能力可以得到90分，但是他不肯努力热情只能发挥30分，他的总分最后只有2700分。相反一个人很平庸，能力只有60分，但是他的工作热情很高90分结果两者相乘5400分。这个例子说明呢，一个头老聪明的人他不努力反尔没有平庸得人很努力的人的分高，在这个公式里边儿思维方式是最重要。结合到我们的工作中，我们的员工都很有热情很努力的做事情，但是很多员工都很新他们的能力普遍也很一般。所以作为我们门店的店长，思维方式尤其重要。他就像门店的风向标，只要把握好了结果就会很好，没有把握好经营的结果就非常差。就拿我店面的员工来讲，之前一直很听话，思维方式也很正确结果也令人满意。但是因为这两个月我自己的事情导致思维方式的偏差，促使这两个月的经营结果不理想。而且在今天公司会议上居然还有员工看小说。这个事情引起了我深刻的反思。接下来严管教跟着公司的方向重新定义新的思维方式。把门店做得更好更强，为华府区添砖加瓦。明日由天邪写家书，请于22:00前发送到家书群中。
拼9天邪10月18日家书。大家好我是保利叶语北店天邪，很高兴由我为大家分享家书。我分享得主题是：目标不是一蹴而就便能达成，需要不懈的努力及坚韧不拔的毅力。上任圈经以后，与往日完全不同的工作内容，让我很是焦虑，每天都极度渴望能学到关于带店的任何知识。而刚上任的我却没有任何技巧带店，我联系了各个领导，联系了各个师兄，各个师姐，不停的求解，也不停的参加公司安排的一场场培训，什么都在学，什么都想吸收，乱的不行，每天都在吸收新的知识，同时迸发新的灵感，但是就是糅合不了，一直很乱，最后一位师兄告诉我，先把班子拉起来，其他的学着，但是不慌用，我才真正走上了正道，开始了招聘。还记得当时招的第一批人，当时一下子招聘了四五个，店内人数达到了七人，感觉非常棒，还发了朋友圈，迷恋组建团队的那种感觉！至今记得的一件事，因为跟钰哥门店最近，所以时常向钰哥请教管理门店的方式方法。还记得有一天，我当时屁颠屁颠去找钰哥，因为我团队组建的人数破十了，我很兴奋，我当时竟然有种天下任我行的感觉，非常的膨胀，告诉钰哥，说我带的十个人，啥时候哪些人是苗子啥时候能上店经理，啥时候发展到多少多少业绩，结果过去就吃了钰哥一顿冷水。泼得我一身外冷内凉，当时沮丧了一天，尴尬，第二天我又坚定了自己的想法，我坚信自己能带出来这些人，然而事实上，在过年后，我倾注了最大心血的这批人却走了一半，并在接下来的一个季度继续走了几个就只留下了两个人，这是我第一批人，也是第一把刺向我的尖刀，我总结，我问离职的伙伴我的缺点，为了怕他们不说实话，我还让其他伙伴去问，以此印证我得到的意见，接下来的日子，一边招聘一边反省，一边改正；第二批人如我所愿，又在我的加紧力度招聘下来了，让门店人数达到了15人左右，这时候我小心翼翼，不停的每天观察，看自己是否有做得不够好的地方，不停的参照其他好团队的管理风格跟方法，甚至模仿。前期都不错，大家都还挺好，也能有部分人开始签单，然而好景不长，在中旬的时候又开始了流失，第二批人走到只剩2个人、再次反省改善管理风格，研究更高效的带教方式，顺势招聘来第三批人，并且加以培养，直到现在，形成了真正属于我自己的管理风格，属于我团队的团队风格，这时候，我既有所开心，又有所恐慌，我开心的是团队达到了我想要的雏形，我恐慌的是一旦形成了固定的团队氛围，再入新人是否能融入。从我这一年来的招人，培养上面来看，我才深深感觉到，成功断不可能一蹴而就，断不可能光想象便能达到，我们更应该多反省，多进步，多吸纳意见，多耐心，有最坚韧的毅力加上最不可动摇的决心，配合孜孜不倦的踏实，成功才会“姗姗来迟”明日由腾一写家书，请于22:00前发送到家书群中。
拼10 腾一10月19日家书。大家好我是南湖逸家店腾一，很高兴由我为大家分享，目前是华府这边比较老的商圈了，喝了很多鸡汤，也有过很多的热血，但是随着时间的沉淀一直在改变，总监刚开始说读活法，其实我内心是拒绝的，觉得读这个东西，不能让你业绩变好，不能让我们变得专业，就是鸡汤，不如学博学，没办法，还是得慢慢读，读了几天之后，有一种豁然开朗的感觉，以前新房好做，我扔掉了二手，我坚信，成都新房至少还能卖几年，现在限价的房子越来越多，导致新房业绩上不来，二手丢了上了根基，最近两个月业绩不太好，有点着急，读了活法之后，我感觉不能着急，都是自己以上种下的因，现在得到的结果，慢慢来，有几句话我现在理解得非常的深刻，就是把意愿渗透到潜意识，心想事成的力量，现在我们每天自己给自己定一个小目标，我们心里有了目标，有了标准，我们持续的去努力，持续的去完成，我相信目前的困难都是短暂的，坚持自己的信念，每个人心里都走了目标就不会那么迷茫，迷茫使人迷失。相信的力量会使我们店和我们大区会越来越好。
拼11郑锐-未写家书