大家好，我是幼美，很高兴今天由我分享家书“团队作战”，所谓团，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。我今天分享我的案例，这几天一直在心里憋着没有说出来，我看到大家那么坦诚的说出了心里想说的话，我也想试试说出来那种心声。清明节放假两天，我回老家重庆，正在开车的时候刘志香给我打电话过来，问我们店现在招到人没有，我说暂时没有，问我们店限招吗？我说不限招，她说如果我们有新入职的话就她的新员工一起挂我们店里，我当时说可以啊，但是我们没有找到人啊，她说如果她的新员工挂我们店的话我们店就限招了，必须招个本科才可以招专科了，当时我就有点犹豫了，我想到上个月有个新人说这个月来面试，我当时就说问问店经理看看那个人还来不来，然后再给她回话，我就挂了电话。我当时也没有问店经理，第二天回来以后才问了店经理说那个人不来了，我也没有及时给刘志香回复，其实当时心里想到本科现在确实很难招聘，想到如果限招的话，对于自己可能比较困难，又想到她又没有给我打电话，我就没有管了。后来我才知道她已经挂在啸天店里了，当时我才醒悟了过来，人家啸天店里也没有多少人，都接受她挂，而我确没有及时答应没有让她挂，我内心其实就有点过不去，我们都是同样的新上商圈经理，更应该齐心协力帮助，而不是首先想到个人，之前我店里限招的时候我找龙哥帮我挂人，他都是毫不犹豫的答应了，而我面对这样的事情时候居然是先想到了自己小团队，对此我觉得很对不起刘志香，自己得到了帮助就应该在别人需要帮助的时候站出来，因为我们都是一个团队。这几天一直在说到团队作战这个问题，我自己作为一名新上任商圈经理确实得到很多我们商圈经理团队的帮助，比如龙哥，朱师傅，四锅，汪汪，老牛等我们的商圈经理们～只要不懂的我都会去问他们，都是很积极很耐心的解答。我觉得就是团队作战的提现。我们商圈经理这个团队，就应该互相帮助，互相扶持，我这次这个做法我深感自己做得非常不好，我也很自责，老是想到这件事情做得非常不好，反正我现在把事情说出来了，不管你们或者香香对我有什么看法也好，已经不重要了，我只想通过这事情以后我深刻反省自己以后不管我们团队里有任何需要帮助的我都会全力去帮助，绝对不会考虑自己的利益而不帮助别人，我从自己改变做起，我希望我们商圈经理团队都能够坦诚相待，我们也向啸天学习那种团队作战的精神，希望大家以后不要像我的这种反面教材学习。我们是珠江的一份子，我们一条心一个目标拿下金质。今天分享到这里，谢谢！
大家好，我是丽晶公馆店廖意如，今天给大家分享团队作战，我个人觉得团队作战在我们管理层面就是一定要有肚量的去看待工作中的任何问题。然后就是自己的自身作责让下面的员工受到正向的影响。团队作战其次的理解就是分红明确，心向一致，这个理论在团队作战背后的力量是无穷的。分享自己在曾经团队作战做得有点起色的事情，就是在2017年自己担任珠江商圈区董期间，上任第一个月上面下达的业绩目标是120万，其实当时是没什么感觉的，只是觉得做120万还是比较有难度。但是当时心里面想的不能在上级面前丢份，就组织大家进行目标梳理和经纪人作业流程化研讨，刚开始我也不知道大家能不能接受，也许是当时刚上任区董职位，就每天激情满满，思路也很清晰，然后就实施各项指标，比如晨会流程，资源梳理流程，经纪人目标宣导，激励。一切都顺其自然进行，当时五位商圈经理也很支持，就这样在工作中遇到撞单，扯皮都会主动相互沟通，结果当然也就不差。经纪人之间的认可度也就随着时间越来越好。就这样没有到月底之前完成了业绩目标的同时也超额完成了市占考核。这次经历在现在来想确实心生怀念。现在时常也在反省为什么现在做得不如意，可能也就是在之前没有让我明白，目标的导向加上分工明确，还有就是在中层管理的沟通为前提才能真正的做到团队作战。只有坐到上述才能理解我们每个个体实际是很渺小，只有走在一起，心向一致，才能真正变得强大。希望每位商圈经理都能把团队作战做好。大区也才回强大，各个大区做到房客流通高的结果就是整个链家就会很好。今天分享有点乱，但是真的想带给大家一点感受。分享不是很好，谢谢大家阅读。
大家好，我是新生活b店张慧，花名琪诺。今天由我来分享拼搏进取，首先我个人认为的拼搏进取就是要自己主动找事做，就像立豪今天分享的，不是为了打电话而打电话，空看，推广，邀约，带看等所有动作都应该是自己想要签单而去自觉做的事，现在很多经纪人都在被动作业，就比如我们店上的员工，都是一年多的老油条做事很少看到那种主动积极性，所有动作都要你安排了才晓得去做，DM单打好了还要强制要求才去发，但是新来的租赁员工就完全不一样，他自己就会去打租赁房源的DM单，自己上下班的路上就发。再来说下我自己，我以前做业务的时候就是属于自觉性比较强那种，自己想要业绩就自己晓得去做事。但是做前年上了店经理反而懒散了，没有想上走的欲望，对组上的员工管不到就不想管，睁一只眼闭一只眼那种，也是我放养管理才导致他们养成很多坏习惯。去年争去人民大会堂的时候才激起我的斗志，虽然也没去成但是我那时候才体验到一个组一条心的朝一个方向努力的感觉。现在就特别想把团队带好，新上商圈经理有很多需要重新学习的地方，每天都有很多事情，虽然很累做的结果也不好，但是我不会放弃，我觉得只是学习的时间还不够，坚持下去就会变得更好。每天做的事都是为了团队更好而努力，这让我觉得更充实了。因为以前也不知道要管理这么多数据，所以现在突然要管理各种数据，感觉每天就是被数据牵着鼻子走，我希望我成长的速度够快，能尽快把数据牵着走。以后有各种不懂的事都要来请教各位了，以上就是我的分享，谢谢大家发表点评。
大家好，我是西班牙森林店的罗欢，花名云夕。今天由我来给大家分享拼搏进取，入职链家6年，从租赁开始做起，一直到现在，说实话很多人都一样，刚开始面对工作的时候确实非常的勤奋努力，吃了很多的苦也经历了很多的事，包括做店经理的时候也很落地，很多事情都亲力亲为的去落实，管理到细节。而现在的自己反省一下，确实懒惰了不少，没有原来那样的对目标有激情有冲劲，很多事情也不是很用心的去做，想的差不多就行了。有时候一回想真的发现现在的福利待遇和薪资比原来前几年好了很多，如果今天我们对待工作的热情还是和原来那么高涨的话可能可以做得更加优秀。就是因为自己的差不多，因为自己认为的还将就导致团队也是不能持续优秀和突破，人员规模没有很大的提升。其实我们很多人都一样，应该要回头看看，回头想想，找找当初的工作激情，让自己能够有更多的成长。突然想起之前那封来自重庆链家特殊的家书，人不能到了迟暮的年纪或者感觉时间不多了才想起自己虚度了时光，才觉得其实我的人生还可以更加精彩。今天看到新闻上对叙利亚的战士报道，看到那些可怜的无家可归的小孩，看到那些家破人亡的叙利亚人民正在饱受战争的侵害，和他们相比我们很幸福，更加应该珍惜当下，做好自己，把自己的价值体现出来，希望我们在今后都能够从行动上去改变。以上就是我的分享，谢谢大家发表点评
大家好，今天由我爱17雅琳为大家分享拼搏进取，由于今天时间原因分享晚了希望大家原谅，今天店上签了个单子，这个单子比较特殊业主是青海西宁人，客户是甘肃人，客户是专门请假来成都定房，已经在连续一周住酒店了，明天是最后时间所以必须回去，今天全天时间卡得非常紧迫，我们一早到火车站接业主，到门店签约，面签，转钱，打经济服务合同，客户资质审核，帮业主办居住证，全店人忙到下午5点过才吃午饭，经过一天的奔波让我觉得充实，然而又让我想起之前的自己一直都是拼搏标杆，内心对这份工作有着永远也使不完的劲，内心有目标就有拼搏的价值，我们不掌控任何稀缺资源，唯有比别人更努力才能成功，就好比是下雨了没有伞的人，只有勇敢前行，感谢今天大家的倾听，分享不好请大家体谅，请今天的点评伙伴及时点评。
大家好，很高兴今天由我给大家分享拼搏进取，拼搏在当下这一刻，不负青春，不负我们的梦想，很多时候我们会为了我们的目标不断的奋斗，甚至废寝忘食，但是当一个目标达成的时候很多人就会松懈，忘记自己只是在更远的道路上走了很小的一步，也会有迷茫的时候，甚至变得懒散。进公司已经快五年了，初进公司，目标就是早早的当上店经理，工作一段时间以后，觉得自己足够强大了，可以胜任的时候，却也对这件事不是很上心了，懒散，不思进取，成天混日子，一混就混到了15年两家公司合并，才发现自己错过了很多的东西，又开始给自己定目标，周边的人都已经当商圈经理了，自己还在一个店经理厮混，我在想，也许是因为当时的店经理都升商圈了才有自己的机会吧，所以对这个职位的感觉也不是特别在意，直到我的几个徒弟离职，因为没有业绩，没有收入，所以走了，那时候我才幡然醒悟，我为什么要来当店经理，为什么想去当商圈经理，是因为我自己有多牛逼，就应该在这个位置上么？很明显不是，当一个人在某一个位置上，我想应该看到的东西不一样吧，我们不仅是在为自己创造财富，增加收入，同时我们也要对得起那些愿意跟着我们的人，和他们一起去努力，和他们一起成长，毕竟每一个人的成功，都不能离开他身边的人，同事的评价，自己团队的成长以及收获，都非常重要，一个人拼搏，一个人成长，可以说是个人非常的优秀，那也仅仅是个人，但是作为一个管理者，我们需要的是带动身边的每一个人都去努力，要让他们有目标，要让他们坚持不懈的去努力，我们一起，去创造一个积极进取的团队，也希望更多人能在团队中脱引而出，走得更远，也需要更多的新鲜血液加入我们，让我们充满力量。试问：今天你努力了吗？
大家好，我是霄天，很高兴今天由我给大家分享拼搏进取，拼搏在当下，作为房产经纪人，毋庸置疑很多经纪人都是很拼搏进取的，有些经纪人就会脱引而出，有些经纪人虽然很努力，但是并没有结果，随之而来的可能就是离开这个行业，他们并不一定是不优秀的；脱颖而出的人，至少肯定是有优秀的一面且至少有一些好的习惯保持。我想表达的就是我们在业务过程中，很多时候我们花很多时间去干了一些效果并不明显的事情，却忽略了做这些事情是有延后性的或持续性的，就比如我们前段时间带员工去地铁口发单子，前面两天发了有200多张，结果没有接到一个电话，新人和老人都感觉没什么效果，最近又很少出去发了，这件事效果可能确实不太好，但是我们没有持续去做，也没有想太多的方法去做，导致效率不高。还有件事就是之前一直要求新人和老人加同事微信，效果都不好，他们行动力比较差，加几十个就当完成任务一样，就没有持续下去，昨天又让员工去加其他人微信，并且主动带领他们一起去加同事微信，下午他们坐在店里，看着我还在加别人微信，他们也感觉到不好意思，自己也就主动在那里加了，到晚上检查的时候基本所有人都加了，虽然还是会有一些人没有完成，但是效果比之前的要好，我自己也加了差不多300个微信，我也截屏出去了，我目前微信好友也达到了2500个，昨晚发个奥元商铺的朋友圈，立马老客户就给我打电话说今天要去看，通过这件事也让员工明白了做这件事的好处，也有了这样的意识，暂时可能他们不太爱发朋友圈，没有客户，不过通过这样的案例相信他们已经明白做这些事情会给他们带来什么样的好处，持续去做，相信“信”的力量，拼搏在当下