运营中心员工业绩合同考评--(商业财务打分)

感谢您的支持,请对运营中心员工以下2项工作的完成情况进行打分:

评分标准:
150分(卓越)、135分(卓越与优秀之间)、
125分(优秀)、110分(优秀与达标之间)、
100分(达标)、85分(达标与尚可之间)、
75分(尚可)、50分(未达标)、
0分(重大失误)。
一、请分别对 王倩、闫慧娟 在以下工作中的表现进行评分:前台接待及电话接听质量,会议室预定及会议服务。
参考工作完成标准如下:
时刻保持良好的礼节礼貌,很好的完成前台接待来访宾客及电话咨询转接服务,准确安排会议室预约及会议服务。

请在下面方框处打分:
王倩    ____________
闫慧娟    ____________
二、请分别对 王倩、闫慧娟 在以下工作中的表现进行评分:资金类工作完成情况,包括运营中心交通、通信、业务招待费、团队建设费报销及运营中心资金周报、大区商业总控费用、运营中心月报、滚动资金计划、行政资金类(快递收发费、饮用水、刻章制作费、名片印刷费、办公用品费、电子设备维修采买费、电话费)、行政合同类付款(物业清洁费合同、办公网络费合同、绿植租摆合同)。

参考工作完成标准:
按时完成运营中心资金周报提报,大区商业总控费用、运营中心月报、滚动资金计划提报工作,及时下发财务报销费用,按时完成各项总控行政类报销,行政合同类付款,在合同截止前两个月进行续签跟进,准确无误的提报合同会签及付款流程。

请在下面方框处打分:
王倩    ____________
闫慧娟    ____________
感谢您的参与,请填写您的姓名
    ____________

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