运营中心员工业绩合同考评--(黄持总打分)

感谢您的支持,请对运营中心员工以下1项工作的完成情况进行打分:

评分标准:
150分(卓越)、135分(卓越与优秀之间)、
125分(优秀)、110分(优秀与达标之间)、
100分(达标)、85分(达标与尚可之间)、
75分(尚可)、50分(未达标)、
0分(重大失误)。
一、请对 王珅砚 在以下工作中的表现进行评分:对接凤凰置地广场管理中心时,在业绩监控、事项协调跟进的工作完成情况。参考王珅砚工作自述如下:
1. 协助完成管理中心业绩合同制定,包括考核指标制定及业绩合同最终签署。
2. 每月跟进凤凰商业业绩完成情况,并跟进商街改造区工作进度,组织提交大区月报,便于总办会报告分析。
3.规范业绩日报微信发送格式及方式。
4. 完成总部计划节点信息上报(经营月报、季报),截止5月总部对计划节点打分为满分150分。
5. 就管理中心在使用店务系统时发生的相关问题,及时协调大区信息组进行调整,保证业务一线工作效率(接到凤凰运营部协助邮件后,及时协调大区信息组添加新规划的临时场地位资源)。
6.与大区档案室积极沟通,保证凤凰置地广场管理中心各项合同盖章效率(多次协助凤凰综合部、运营部就招采合同、经营性资源租赁合同盖章与档案室进行沟通,保证盖章顺利及时完成)。

请在下面方框中打分:
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感谢您的参与,请填写您的姓名
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