1.请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、公正的评价,杜绝“串通打分”和“老好人”现象;
2.对干部的考评分为“德、能、勤、绩、廉”五个维度,依次对应其,思想品行、工作能力、工作态度、业绩、廉洁五个方面;每个维度标准为一星到五星,对应评价态度为十分不满、不满、一般、满意、十分满意五个水平;
3.本次测评采用“无记名”的方式,测评的组织、统计工作由第三方公司监督进行;
4.问卷收集方将会对作答情况严格保密,请您务必填写真实的想法。
您现在的职级是
副总经理
部门负责人
部门副职
部门主管级
部门副主管级
普通员工
请您对票务中心副经理房明明作出评价
| 打分 |
德 | ★ ★ ★ ★ ★ |
能 | ★ ★ ★ ★ ★ |
勤 | ★ ★ ★ ★ ★ |
绩 | ★ ★ ★ ★ ★ |
廉 | ★ ★ ★ ★ ★ |
您认为所在部门的副主管、主管谁比较优异,可以重用或提拔?同时,您认为普通员工中表现不错,值得提拔和重用的有哪几位、请分别列举并说明理由。