水线SBT效能评估-2019年度

SBT即轮班团队!专注于当班的绩效回顾改进。现阶段的SBT效能要高效,不断回顾、扩充关注的业务指标,并致力于根本原因分析和改善,同时提升与会人员的DMAIC分析能力和支持,将控制措施标准化并支持到团队。
会议效能:
会议是否定期准时开始和结束?(准点) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
是否遵照议程执行会议 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
看板是否在开会前更新 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
出席人为会议作准备,反馈信息等 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
浪费损失分析的相关损失指标是否作为SBT回顾指标之一? ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
团队领导在会上展示生产计划及人员安排 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
当前任务是否都按时全部完成? (及时完成率95%) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
低于目标的问题,是否一定使用DMAIC的系统性解决并存档展示和分享? ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
会议关注了5S、AM、STR及合理化建议等最佳实践的进展和达成。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
对指标、目标和业务结果进行了定期回顾、扩充,以促进持续改进 (每季度一次) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
是否会议回顾LOTO ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
团队成员遵循谈话的基本礼貌不相互攻击 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
本着SBT效能提高的角度,你还有更好的意见和建议,比如:
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你对目前SBT会议的满意度是(1分最低,5分最高)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★

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