人事行政部-陈燕玲： 5 月份日常工厂管理方面： 1. 在不增加成本的情况下，工厂网络由原来的总共 100 兆流量升级成办公 1000 兆，宿舍 500 兆， wifi 500 兆流量； 2. 组织对宿舍过道进行统一清理，原来杂乱的宿舍过道变得井然有序； 3. 对保安室内部环境进行优化，同时组织保安在微信群进行快递报送服务。 5 月份药品 GSP 扫码专员请假 1 个多星期，在完全没有接触过药品的情况下，自愿顶岗一个多星期累计扫码 875 件药品，没出现扫码错误、发错货的现象；其中有发现开单问题一次，及时和部门领导、开单员沟通，避免了给客户发错货。
生产部-邓春： 担任包装班长一职，工作积极主动，包装计划都能合理安排包装成品入库，在每天与仓管清点入库产品时记录都能清晰易看，召开 4 月份的质量会议上积极参与发言并提出好的改进建议，得到大家的肯定。
物流部-陆惠敏：在本职岗位上能严格要求，尽心尽责的完成工作任务.严格按照“6S”管理标准与各仓管同事共同搞好仓库环境卫生，对仓库现有产品（成品、原料、包材）进行挂牌标识管理，使产品摆放位置更加清楚，明确，将仓库内的呆滞物料整理出来，统一存放，尽量腾出更大的使用空间，
网络部-吴丹妮：担任千宠店铺美工的岗位，主要 负责店铺日常及活动主图、承接页和宝贝上架工作;尽职尽责完成本职工作，全店有350多个商品，活动前期独立完成所有宝贝主图制作及更换;日常主图的点击率可做到20%，帮助运营推广工作减少了成本。
销售部-李宏伟： 5 月河北区域超额完成销量，同时较去年增长 37.29%， 活力泰功能粮客户新增 30 家。积极配合公司下达指定，完美执行各种事项。 开发河北空白区域代理商，合理规划河北布局
市场部-郭健龙： 统筹跟进多个项目进展：京宠展、东西部药品展、亚宠展、阳光姐妹淘综艺节目、用户运营小程序、工作犬公益、澳龙文化室等项目，项目较多，任务繁重，而且有一些是新项目，需要更多的时间研究和有不确定性，通过五一和周日加班加点对接，组织统筹团队成员竭力推进完成 。
2题 | 被引用0次