| | 不赞同（1星）、不太赞同（2星）、一般或不确定（3星）、基本赞同（4星）、赞同（5星） |
| 2-1【领导能力】善于分配工作与权力，被授权员工可独立完成工作，做好授权风险防范和应对，对授权环节能充分而准确评估，形成可操作的授权手册。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2-2【文化传播能力】能够把握正确的舆论导向，善于通过各种渠道向公司内外传播公司的文化；是公司文化的提出者、倡导者，是公司文化的牵引。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2-3【组织协调能力】善于协调各方关系，组织跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2-4【沟通能力】沟通技巧高，沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2-5【决策能力】能对影响决策因素进行全面分析，能对下属提出重要指导建议或向上级提供重要合理建议，能在复杂的情况下对全局性的工作做出准确决策。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2-6【分析判断能力】在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确的；在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2-7【计划能力】能够全面地制定工作计划，预测准确，能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2-8【过程监控能力】能从全局把握工作进展状况，通过多种形式或管理体系来监控各方面的工作质量，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2-9【创新能力】能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或能从多方面征求大家意见，创造性地解决问题，形成新的观点和主意。 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2-10【团队建设能力】能组织跨领域或跨部门团队，运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。 | ★ ★ ★ ★ ★ |