1.原则：工作分享会是部门为全体员工搭建的平台，通过部门宣讲的方式，每位员工可以展示自己本季度的工作成果，提升员工核心竞争力及部门的正态化发展。
2.方式：部门全体员工自愿报名参加，报名分为两种，绩优档和良好档，展现形式不限，展现时长不超过15分钟，评分主体为部门全体员工。
3.筹备：每季度工作分享会前将并提前3-5个工作日公布工作分享会时间，以便大家准备资料。
4.评分：参与投票的全体同事，需秉承公平公正的原则参与评分；投票菜单中推荐、不推荐及弃权三项必选其一，“推荐”及“不推荐”----需再选0-5分，勾选“弃权”无需选分数。
5.结果运用：用于辅助考核成绩最终结果，如员工绩效考核成绩与工作分享会结果发生偏差，将再次比对员工其他模块考核结果，修正其绩效考核结果，提升其考核成绩竞争力。