各位同事：根据分行2019年管培生年度考核方案，请各位管培生结合实际情况开展互评。测评采用匿名方式进行，请本着全面、客观、公正的态度认真进行评价。
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品能指标：
1.发展业务：主动学习、理解业务，主动了解客户常见面临的问题和需求，积极谋求解决办法
2.有效执行：保质保量、不折不扣地按时完成任务，并主动向上级汇报。执行过程中若遇到无法解决的困难或挑战，能提前主动提出寻求支持和帮助
3.融入团队：努力做好自己份内的事，乐于帮助他人，乐于分享；有大局观，不让个人利益损害团队和全局利益，能虚心接受他人的意见和反馈
4.适应变革：具备创新意识，以开放的心态对待新的、别人的想法和观念，在日常工作中尝试用新的观点和新的方法
5.超越自我：乐于接受工作安排或任务，对于常规的事务性工作，不厌其烦，高标准、高质量完成（如关注工作细节，仔细检查工作质量），追求更高的工作质量，经常思考工作中哪些地方还可以改进，并付诸行动去改善个人业绩
评价标准如下（分5档）
优秀[9-10]分：行为表现处于前20%水平
良好[7-8]分：行为表现处于员工中上水平
一般[5-6]分：行为表现达到员工平均水平
较差[3-4]分：行为表现位于较后水平，但主观态度较好
很差3分以下：主观态度不够端正，其行为表现对其他员工产生负面影响
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