2019年度优秀精益推进团队评选投票

2019年,大亚湾5S、TPM、合理化提案、QCC、优化改善项目各推进委员会对精益管理工作做出了很大的努力,并取得一定的成绩。我们优中选优,评选出其中最佳的前三名,进行表彰。以下,请各位参与投票者进行5选3。结果在1月14日公布及表彰!(坪山除优化改善项目团队外,其他各推进委员,因有精益(一期)项目奖励方法,故暂不参与评选。)
请选出你认为这次活动中,表现最好的团队(不超过3组)
团队1:大亚湾5S推进小组
团队2:大亚湾TPM小组
团队3:大亚湾合理化提案推进委员会
团队4:大亚湾QCC推进委员会
团队5:大坪优化改善项目推进委员会
各团队主要成果介绍(空格处简单给予评价)
大亚湾制药厂5S精益推进小组自2018年06月成立至今,取得主要成果有:1. 第一期5S推进活动:物料交接区、生产外包区、QC实验室的5S活动完成。2. 第二期5S推进活动:生产辅助车间、仓库、安环办、办公区域已完成样本区域实施;3. 5S推进小组分为周、月定时检查实施效果。    ____________
大亚湾制药厂TPM精益推进小组自2018年07月成立至今,取得主要成果有:1.通过清扫来发现问题,通过TPM一些专用工具对问题(如发生源、劣化点)进行改善,建立自主、专业基准来维持改善成果和预防再发,针对后续发生故障后我们导入了快速响应机制和故障防再发工具;2. 通过TPM推进现在生产和设备的一线员工可以自主的发现问题,解决一些简单问题,思想得到很大变化;3. OEE从49%提高到现在的56-58%    ____________
大亚湾制药厂合理化提案委员会自2018年06月成立至今,取得主要成果有:1. 目前共收集到采纳的合理化建议552条,人均提案数1.9条,参与率70.8%;2. 已评选出智多星7名,金点子2个,银点子4个,铜点子6个,已实施完成提案收益14万元。3.组织精益知识竞赛1次,提案发表会2次,在各部门进行寻宝活动,让更多的员工认识精益,了解精益。    ____________
大亚湾制药厂QCC精益推进小组自2018年06月成立至今,取得主要成果有:1. 目前共注册登记20个QCC活动小组,为公司培养大量精益人才,包括QCC课题组长9人;2. 已完成第一期精益QCC小组为公司节约人工成本费用每年约86万元,节约材料等费用每年约16万;3. 大亚湾2个QCC活动小组(改变QC小组和拼搏小组)参加2019年深圳市优秀质量小组活动并获得优秀奖。    ____________
大坪厂区精益推进小组自2019年01月成立至今,取得主要成果有:1. 总共注册登记93个改进课题,其中11个大项目获得年度优秀项目金银铜奖。2、改进项目已为公司带来700余万元的收益。3、在各发现/培养了至少8名的优秀精益人才。    ____________

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